柄。在對手或下屬身上發現了弱點，就讓它為我所用，他就再不敢三心二意、無所顧忌了，必將乖乖地就範，唯命是從。這種抓關鍵的“控心”之法可見十分奏效。
拉攏人心不可操之過急
在所有的用人謀略中，要以攻心和拉攏人心為上，這是很多人都知道的最重要、最關鍵的用人謀略。
但是拉攏人心，拓展“關係”，若是盲目地向前衝，隻會使人背離你愈走愈遠、甚至誤入歧途。你的積極進取在別人眼裡可能是“不擇手段”、“沒頭沒腦”。在最糟的情形下，可能使我們想去親近的人紛紛躲避。所以要真正獲得人心，並不能像“攻城略地”或是打個“全壘打”一般，而應該是長久地謀劃，真誠地建立穩固的信任關係，那樣人心才會為己所用。
曹操利用徐庶孝敬母親這一特點，設計將他弄到自己身邊。然而，他急於求才的心是好，卻也正敗在這個“急”上，他並沒有真正贏得徐庶的心，得到的隻是一個對他離心離德、一言不發的“廢才”。
劉備三顧茅廬，均遭到諸葛亮的怠慢，因為諸葛亮想以此考察劉備有無招賢納士的誠意和虛懷若穀的美德。當劉備心誌專一、謙恭下士的品德深深打動了諸葛亮的心之後，這位隱居山野的“臥龍”先生，便欣然接受了劉備的邀請，出山助他振興漢室。
上述兩則古代用人的故事，從正反兩個方麵說明了拉攏人心千萬不能操之過急，否則很可能會犯下致命錯誤，出現事與願違的結果。
因此我們總結得知，任何拉攏人心的行為，要想順利進行下去，都必須同時具備兩個先決條件：第一，領導者真心實意地願意使用下屬；第二，下屬願意接受上級的使用。從某種意義上說，後者比前者顯得更重要，難度也更大。因為居於被管轄地位的下屬，心態一般都比較複雜。領導者不僅需要準確了解下屬的內心世界，而且還要在此基礎上，進一步征服下屬的心，使下屬打心裡信你、服你、敬你，心甘情願為你效力。而要做到這一點，就絕非“急”所能成事，而是要真誠相待，小心嗬護，才能把能人賢士高貴而敏感的心拉攏過來。
扯後腿、拆後台也是一種操控謀略
現實生活中玩麻將的時候，要是自己和不了牌，高手就會懂得把幾張別人急需的牌留著不出，想方設法讓別人也和不了，也就是我不成功誰也別想成功的心態，這樣做至少還能操控著牌局的勝敗走勢。其實人生亦正如牌局，這種扯後腿、拆後台的現象可以說是比比皆是，小到人們之間的交往競爭，它是一種做人做事的技巧；大到國與國、敵我之間的戰爭，它就是一種謀略計策。
蔣介石在淮海戰役後被迫退下總統之位，讓李宗仁施行代總統之權。可是李宗仁連騙帶逼地被推上總統位置時，不僅沒多大實權，國庫也已被蔣介石運走一空，甚是感到尷尬。原來，蔣介石看到形勢已不可為，他早已準備好了退路，就是占有台灣，利用海峽作為屏障，建立自己的小朝廷，待第三次世界大戰爆發後，即可趁機回內地重溫接收政權的美夢。因此在引退之前，就任心腹大將陳誠為台灣省主席，並密令他將國庫所存的全部黃金、銀元、美鈔運往台灣，總計約美金五億上下。
在他下野的同日，又手令提取中國銀行所存的美金一千萬，彙交當時在美國的空軍購料委員會主任毛邦初，囑其將該款及毛氏手上的餘款悉數自紐約中國銀行提出，改以毛氏私人名義存入美國銀行，以免該款落入和談成功後的聯合政府手裡。
對此李宗仁一無所知，直至上任後方知手頭已一文不名。為了維持軍餉，安定民心，他曾命財政部將運台的國庫銀元運回一部分備用，但陳誠奉蔣的暗示，充耳不聞，拒不執行。
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更為致命的是，蔣介石又秘密地將海、空軍實力逐漸南移，並以台灣為中心，李宗仁想借海、空軍鞏固江防，卻無法調動。在江防計劃上，蔣介石也暗中作梗。他指示湯恩伯務必堅持以上海為據點的策略，反對李宗仁提出的任何其他方案。
當4月22日，李宗仁等親飛杭州見蔣問：“南京馬上要失守，你看怎麼辦？”
蔣仍然笑眯眯地說：“無論你怎樣做，我都十分支持你。”其可親的態度使李宗仁不惜冒犯之罪名，鬥膽指出重兵防守上海之策略，必將使南京、江陰、蕪湖一線兵力不足，這無異於開門揖盜，建議蔣介石重新調整部署。蔣介石還是笑眯眯地說：“我支持你，我支持你！”
從上麵可見，蔣介石扯後腿拆後台的把戲玩得淋漓儘致了。
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