【Chapter 2 僥幸心理的陷阱：沒有無緣無故的成功，也沒有無緣無故的失敗】
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投資領域暗流湧動，為什麼伯克希爾公司能夠一枝獨秀、長盛不衰？人們常常對巴菲特的神來之筆津津樂道，但潛藏在表象背後的“不可複製現象”又有何深層次緣由？在全力輔佐巴菲特的數十年裡，芒格用他領先時代的智慧以及獨特的個人魅力為伯克希爾公司保駕護航。在他眼中，任何商業行為都是立足於“付出”和“積累”之上的，撞大運式的僥幸心理從來都為投資者所不齒。可以肯定的是，在超過50年的投資生涯中，芒格從未有一次憑僥幸心理進行投資的行為，他通過各式各樣的方法來充實自我、提升資本運行的可靠性，最後在令人稱道的容錯率之中，順利做成了每一筆“手拿把攥”的生意。
1.調查比搶先機更重要
商海博弈從來都是瞬息萬變，不少投資者都會為了某些潛在的商機賭上一把，然而在芒格看來調查比搶占先機更重要，僥幸心理其實是商業投資的第一大忌。他說道：“所謂的快與慢其實是一個哲學命題，而哲學概念是不可說的。所以我更堅信調查的作用，它會讓你做出更為精準的判斷。”
1988年，巴菲特看中了可口可樂的項目，他非常看好這款飲料的前景，於是便將可口可樂的財務報表拿給芒格看。芒格說道：“單看去年的增幅，這家公司值得考慮。不過問題是我對飲品市場並沒有太多研究。”
巴菲特回答：“那麼我們可以將投資的事情延緩一下，先研究這家公司的發展前景和上升潛力。”
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“你不擔心時機的問題？”
巴菲特微微一笑，他知道芒格將調研看得非常重要，因此以上疑問毫無意義。就這樣，兩人確定了對可口可樂公司的調查方案，並且在隨後的幾天裡展開了激烈的討論。時隔多年，芒格依然對兩人在那段時間裡的“針鋒相對”記憶猶新。
最初的時候，巴菲特拿出了一份可口可樂公司近年來的財務報表，然後用筆在上麵畫了幾個圈：“你看看這兒，查理。這家公司在過去3年裡一直保持著穩定的增長，特別是在淨利潤方麵收入可觀。”
根據表單詳情，可口可樂公司的淨利潤從1984年的6.3億美金漲到1987年的9.1億美金，增長了44.4%。看上去，這是一筆不錯的買賣。不過，芒格對此提出了疑問：“我們需要了解這家飲料公司的經營模式和戰略方向，甚至說他們的優勢和老板我們也需要同期考量，單憑這一張報表並不能確保投資的準確性。”
對此，巴菲特表示認同。他笑著說：“你說的沒錯兄弟，那麼我們就抓緊時間吧。據我判斷，這家公司的股票會瘋漲的。”
巴菲特這樣說著，同時又拿出了另一份資料，上麵是1985年可口可樂戰略變動的內部報告。他告訴芒格，可口可樂在1985年嘗試著推出了新的口味，不過這一做法卻沒有通過市場的考驗。無奈之下，管理者又重新拾起了原來的配方，並且定下了“拓展海外市場”的戰略目標。
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