作。但是芒格、希爾斯的合夥人必須要完成更多的工作，因為沒有更多的人去幫他們分擔，員工助理的人數隻有一半。
在芒格的努力之下，很多小公司成為了芒格、希爾斯律師事務所的客戶，而它們也成為了組成伯克希爾集團的前身。這大概是芒格為事務所做的最有價值的事情之一。隨著公司實力的發展，伯克希爾集團的規模與威望也與日俱增。在它的影響下，芒格、希爾斯也逐漸知名起來。
伯克希爾集團與芒格、希爾斯律師事務所形成了一種相互促進的格局，能夠為伯克希爾集團工作的律師，全世界都知道這意味著什麼；而正是因為芒格、希爾斯律師事務所的存在，確保了伯克希爾集團在法律層麵上的商場路徑。實際上，伯克希爾集團早期收購的一些業務大多存在一些問題，但在芒格與巴菲特的努力之下，一切都迎刃而解了。當然，伯克希爾集團也遇到過一些比較大的官司，例如藍籌印花。在剛剛買入藍籌印花的事後，伯克希爾集團尚有十幾個官司纏身。但芒格與巴菲特雙劍合璧之後，這些麻煩便漸漸的消失殆儘了，雖然過程比較長，也花費了不少資金，但這仍然是一筆好買賣。
隨著伯克希爾集團的發展，芒格、希爾斯律師事務所也實現了同步發展，不僅規模不斷擴大，員工逐漸增多，公司實力也更上了一層樓，於商業訴訟方麵的經驗也逐漸非富起來。
為了強化公司的管理，實現精英化運營，芒格與希爾斯特別製定了一項薪酬政策。該項政策本著“按勞分配”的民主原則，使得合夥人之間的薪酬差距能夠相差5倍以上。而這也令該公司聲明遠播。
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合夥人根據該項薪酬政策所拿到的薪酬不是由公司決定的，絕大多數概率是由所有合夥人公開投票決定的。
每年的1月份，公司所有的合夥人都會拿到一張選票，上麵寫著所有合夥人的名字，右側的一欄空格就是你給其他合夥人開出的薪酬數額。這不必遵循任何原則，隻要所有的數額總和等於公司上一年的淨利潤即可。在寫薪酬的過程中，第一標準自然是業務開發能力，以及給公司帶來的利潤。而年資在這裡卻不能被作為一個決定性因素。
合夥人之一的奧爾森表示：“公司的投票是公開的，所有人都知道每個人對自己的評價。投票表上交之後，福利委員會會與所有的合夥人進行單獨交談，以確定最終的分紅的數額。”
另一名合夥人約翰·弗蘭克說道：“很多人說這種方式有些殘忍，但在我看來不然。這是一種公開形式，但它並不殘忍。實際上，這種公開投票的結果摻雜了眾多主觀的因素，如果你不想別人對自己的評價過低，那你就必須儘可能的對任何人都保持禮貌。這樣一來，我們在工作中的表現便和諧多了。”
3年之後，芒格退出了律師事務所，開始了自己的投資生涯。而羅德·希爾斯也已經離開，但他仍舊斷言：“這是世界上最好的律師事務所，沒有人能夠超越。”
芒格搭建了一個擂台，上麵隻能承載最優秀的勇士，所有站上去的人都成為了世界公認的精英人物。芒格成就了他們，而他們也成就了芒格。人的潛力並不容易外露，或許我們永遠都不知道自己的能量到底有多大，除非有一個可以讓自己充分發揮的舞台。把自己扔到強勢陣營裡去吧，在那裡，你會遇到眾多優秀之人，他們會促使你邁出前進的腳步，當你看到別人的優秀和自己的不足而選擇拚命追趕時，你已經行進在追逐更加優秀的道路上了。
3.我相信人類快樂的秘訣在於興趣廣泛
投資者如芒格已經走在了金字塔的頂端，很多時候，站在高處的人很難低調，而這個問題正在困擾著芒格。芒格把人類的追求與幸福感聯係在一起，認為獲得幸福感的奧秘在於放低目標。但是他在很多方麵的得分明顯太高了，為了追求幸福，芒格一直在低調地努力。
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