策作為個案，並且重點分析企業的財務狀況。
相信任何一位創始人創辦一家公司都會抱著“永續經營”的願望，但這個願望的實現畢竟在少數。因此，企業家便退而求其次，開始以長期經營為目標。芒格將企業的管理方式視為一項“財務工程”，這形同一項浩大的工程建設，施工過程要足夠的嚴謹才能使這一工程足夠堅固。這樣的企業才能具備一定的抗壓能力，在一係列經濟危難中立於不敗之地。就像芒格所說的：“在美國，一座爛橋的建設無疑是犯法的，但要是成立一家爛公司，似乎也高尚不到哪裡去。”
（4）成功也是有捷徑的，關鍵是你選擇與什麼樣的人並肩前行作為一位投資者，芒格提出投資者也有“偷懶”的權利，隻要你把投資決策的任務托付給一個值得托付的人。例如，你可以選擇一家好公司，前提是它一定存在非常大的內在價值，然後把自己九成的資金都投進去。這家好公司會在任何商業活動中作出正確的決策，因此你隻管坐等收錢就可以了。
對此，芒格提到了伯克希爾，這家活躍在巴菲特和芒格手中的超級公司。如果你跟隨伯克希爾，那將會省去大量的時間、精力與金錢，同時還會將投資風險大幅度降低。
如果你將大量資產壓在一家好企業身上，不僅能夠獲得豐厚的收益，還能避免資產分散的問題。對於大部分投資者，芒格給出了這樣的建議：“在美國找三個好企業吧，然後在它們身上投資，接下來你就可以等待了，等待長遠中的豐厚報酬。與此同時，你還不用時時刻刻緊張的關注其他投資人的表現，因為好企業總會作出一係列正確的抉擇。”
（5）直麵錯誤，時刻反省。
投資活動就是一場賭博，虧損與錯誤向來在所難免，即便是巴菲特和芒格也同樣犯過投資錯誤。芒格表示，如果由他來製定董事長章程，他一定會花費大量的時間來檢討投資錯誤。
如果投資活動出現了錯誤，當明確這是業內常態，不要太過沉浸於自責之中，但一定要開展反省活動，把錯誤研究透徹，然後踩著其中的經驗更上一層樓。
促成成功投資的方式並不僅局限於此，這是一場戰線極長的戰役，隻有明確其“難”，才能認真對待，進而引導自己進駐打贏戰役而致富的陣營。這是芒格的忠告，也是芒格的智慧。
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4.投資：學會簡單化還不夠，因為簡單與容易從來都不是一碼事
所有的投資理論體係都有著自己的優勢與價值，有些理論高深莫測，卻沒有幾個人能夠駕馭，這樣一來其價值體現便大大縮水；而有些理論簡單明了，任何人都能理解並執行，這才是最值得推崇的投資理論。
在印度電影《三傻大鬨寶萊塢》當中，一段劇情講述了有關美國國家航天局的一個笑話：為了做好太空計劃研究，宇航員在太空艙裡需要用紙筆記錄一些數據，但是在零重力的環境中，圓珠筆沒有辦法書寫。為了解決這一難題，科學家們日夜奮戰，花費了整整10年的時間，終於研發出了一種能夠在零重力環境中正常書寫的筆，並且可以適應任何溫度、任何姿勢。一時之間，業內歡慶。然而，俄羅斯人隻是付之一笑：我們用鉛筆同樣可以做到。
想象一下，你作為一個投資者為了獲得成功，埋頭苦乾、披荊斬棘鏖戰10年，期間花費了大量的金錢與精力終於登頂成功。但是請側身一看，有位與他同時起步的人也站在山頂，而且還早到了10年，投資者非常不解，於是上前詢問，對方卻雲淡風輕地說：“當時有一條近路，你沒看見，這才多走了10年的路。”
當然，“近路”和“簡單”並不是成功的必要條件，在某些時候，甚至還會“扯”成功的後腿。芒格表示，人總是習慣思維定式，喜歡用自己的主觀臆斷去分析問題。就像世人皆明白投資絕非易事，因此主觀上便把該項活動複雜化，即便是真的找到了簡單化的途徑，也會因為“誤判”而出現失誤。
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