Chapter 8 芒格格柵理論:理論要集百家大成,投資要成一家之言

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,沒等芒格說話,巴菲特便掛斷了電話。他有些震驚,溢價收購?而且是高出賬麵價格3倍!這也太冒險了,查理為什麼會做出這樣的決定?

聽著電話那頭“嘟嘟嘟”的掛斷聲音,芒格不慌不忙地放下電話,他明白巴菲特應該是沒緩過神來。就這樣掛電話的行為也不是一次兩次了,這兩位老朋友在彼此麵前,總是能夠展示出真正的自己。

巴菲特雖然已經習慣與芒格針對投資活動進行爭論,但前提是二人的觀念和思想是統一的,爭論的目的也是為了得出一個更好的結論而已。但此次不一樣,查理竟然拋棄了安全邊際的投資原則,這豈不是與之前的投資思想背道而馳了?雖然巴菲特對芒格的做法非常不解,但他仍舊很好奇到底是怎樣的企業竟然讓芒格如此冒險。

這時候,芒格的電話再一次打了過來:“沃倫,你冷靜下來沒有?”芒格慢悠悠地說道。

巴菲特:“給我一個理由,查理。”

芒格:“喜詩糖果是一家優質公司,它能帶來的收益是長期的,剛開始投入多一點資產是非常值得的。”

巴菲特:“糖果業?我不認為咱們公司想介入糖果業。”

芒格:“隻是收購股權而已,我們完全可以讓原有的領導班子去經營它。”

巴菲特仍舊沉默了一會。

芒格:“這樣吧,我們先去一趟洛杉磯,到時候再作決定吧。”

就這樣,二人飛到洛杉磯,見到了當時喜詩糖果收購業務的負責人查爾斯·哈金斯。

哈金斯並沒有對伯克希爾的收購意向寄予太多希望,因為在世人看來,伯克希爾是一家襯衫公司,它對糖果業又有多大興趣呢?

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會談按部就班的開始了,巴菲特在會談中發表了很多意見,芒格有時會打斷他,繼而提出自己的看法。看到會談過程的火熱程度,哈爾斯這才相信了伯爾希爾的收購誠意,接下來,雙方針對收購價格,以及收購之後的業務運營展開了討論。巴菲特表示,如果合作達成,伯克希爾不會自己運作公司,希望對方舉薦一個有能力的人負責公司的運營。

第二個問題很容易便解決了,哈爾斯會親自運營喜詩糖果。但第一個問題卻使得談判陷入了僵局,喜詩糖果堅持要價3000萬美元,並且不打算做出任何讓步。在巴菲特看來,喜詩糖果的賬麵價值很低,他和芒格隻能接受不超過2500萬美元的收購價。雙方各不讓步,於是談判失敗了,芒格與巴菲特就此離開。

這個看起來原本就不怎麼契合的合作似乎就要無疾而終了,但令人驚喜的是,巴菲特還是接到了喜詩糖果的電話,對方稱接受了2500萬美元的收購價,交易便奇跡般地複活了。

1972年1月3日,巴菲特與芒格通過藍籌印花正式收購了喜詩糖果。在最初階段,喜詩糖果的發展非常緩慢,但無疑又非常穩健,利潤在一次性投入資金的前提下源源不斷的湧來。30年之後,喜詩糖果帶來了超過10億美元的利潤。

經此“一役”,巴菲特的投資思想也發生了相應的改變,他逐漸理解了芒格“以低價買入劣質公司,然後需不斷投入後續援助資金的投資行為實際上要比多投入一些資產到優質公司,中途不用再投入任何援助資產,然後坐等收錢遜色得多”的思想。並於1988年成功複製了該項案例,以同樣的手法收購了可口可樂。就此迎來了兩位投資大佬於商界地位中的又一高峰。

溢價收購優質企業的投資行為被芒格稱之為“坐等投資法”,這倒是非常形象,如果你投資了一家偉大的公司,那麼接下來的日子,你隻需安穩地坐在辦公椅上,也不用額外花費心思和力氣,時候一到,它就會給你帶來源源不斷的利潤。

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