個字。但“我”並沒有很深刻的自我認識含義，認識一個人應該是從他的專屬名字開始的。正如鬆下所說，一個人對自己需要有充分的認識，也可以說是一種自覺。首先要明確地認識這個名字，並將它置於一定的團體概念之下。
例如，所有的人都有一個自己專屬的名字。假使你是山本三郎，你就要確知自己是“山本三郎”，更重要的是：“我是日本的山本三郎。”這是第一步。
而當一個人進入公司之後，要有更進一步的新認識，即“日本某公司職員某某”。這是第二步，因為他把自己限定於範圍更小的團隊意識中了。
第三步是通過對企業理念的學習和團隊精神的理解，在自我心中培養和產生與公司共存亡的信念。這樣，這個人存在的價值就會變得非常大，同時也能感化周圍的人。團隊精神和執行力也因此加強了。然而每個公司都缺乏這樣的人。不過，大多數的成功者都是從這種人物中誕生的。
鬆下認為，一個人成功非常容易，因為他可以借助團隊的力量和精神。可是很多人卻不能成功，這是因為他們舍棄了團隊共同努力這條康莊大道，最後踏上了自我奮鬥這條小路。放棄大路走小道，結果不是掉在泥溝裡，就是因為路途崎嶇而行程緩慢。
當今世界的一個顯著特征是，由於不斷地分化而變得深入，由於不斷地綜合而變得全麵。作為一個優秀的企業家，鬆下幸之助明確地看到了這一點。他指出：“當學問劃分愈來愈仔細時，一些銜接的學問便漸漸重要起來。所以需要將細分的學問加以統合，也可說是調和的學問相對增加。現今的日本正是這種情況。若以醫學而言，有人學牙科，有人學耳鼻喉科，有人學眼科，各有專精。這種情形並非不好，可是人們還需要耳與眼的調和；若缺乏這種學問，還是很不方便。”
在一個團隊中，有不同能力的人很多，他們都專注於自己的技術或能力，那麼如何讓他們相互配合，產生強大的效力，使團隊更具凝聚力呢？從這一角度出發，鬆下提出了一種獨特的學問，即“調和學”。
舉一個簡單例子，如果在企業裡忽略了經營者與工會之間的聯係，則經營無法成立。隻有讓它們之間產生聯係，才能成為一個完整的企業。如果男人與女人隻強調各自的特征，而不考慮加以“調和”，說不定最後會演變成男人與女人的戰爭。
鬆下認為，調和存在於一切事物中，但它並不是固定的，而是不斷向前發展，問題在於如何“調和”。團體中的每個人都有調和的意誌，隻是不知調和的方法。這就要靠訓練、靠研究、靠教育。
比如，一個企業有兩萬名員工，但如果不懂得“調和”，那麼這兩萬名員工就不能真正發揮應有的力量，創造不出什麼業績。如果一味地放任不管，這兩萬人就成了烏合之眾、一盤散沙。所以企業家在提高每個員工執行力的同時，也必須考慮這兩萬人的團體合作。如果企業有兩萬人，可以分成若乾個團體，然後聯合成一個大團體。這樣，就會使大家形成一股凝聚力，產生一種責任感。同時也要保持謹慎，避免這個團體產生負麵作用。
如果人類的思想趨於相同，事情就好辦了。實際上，人的思想非常複雜且怪異，如果讓每個人的思想隨時導向相同的地方，問題就更為棘手。即使在企業的管理層中，大家的思考方式也不同。因此，即使想集合每個人的力量，也絕非易事。實現這種“調和”，是一個企業中最重要的事。
團隊的力量，是由團隊中所有人共同創造的，隻有調和好團隊中每個人的思想，使其為了一個共同的目標共同努力，才能發揮巨大的力量，產生無限的潛力。為此，管理者在團隊溝通中要少說“我”，多說“我們”。
“我們”與“我”的區別，就是範圍擴大了。管理者和員工的根本利益是一致的，把範圍擴大後，員工會感覺自己也是企業的主人，從而提高工作的主動性，執行力也會大大增強。
在團隊中，你並不比別人差
。展進何任到不得，渦旋的卑自入落你使會而反，步進你使會不況情的樣這，現表種一的信自乏缺你是這，實其。展進的隊團和辱榮的體集響影，足不力能和誤失的己自為因怕害，人他如不己自得覺，忌猜和疑懷的樣這過有沒有你”？差人別比是不是我？嗎行我“
。差人別比不並你，中隊團在。獻貢的己自出做隊團為勢優的己自借憑該應都人個每，言而體個就。績成的錯不得取能就勢優大最的己自揮發，信自滿充人個每要隻是但，難困很身本務任許也。關難克攻致一結團，作合誠精是就的重注最作合隊團而，係關生發人他與地接間或接直都人個每，中體集大於處身
節章說小的新最現呈 ᴡᴛ.ᴘᴏᴏ
。差人何任比不並你，的秀優是就你己自訴告裡底心從要，信自夠足要你於在題問的鍵關，以所。分之劣優的謂所有沒並，的等平是該應都，量力的己自揮發該應都人個每麼那，作合隊團是然既，是但。勢弱和勢優的己自有都人個每，在存的等平是都人個每，中體集大個這於身置。量力的缺或可不中作合隊團是都人個每，高焰火柴拾人眾
。量較的信自乎關種一是，戰挑種一是也說來你對身本這實其。量力份一的己自獻貢隊團的己自為，對麵地信自會學要都你，務任何任管不是但，戰挑和務任的高極度難是的對麵們你許也，情事的單簡很是的對麵們你許也，中作合隊團在。運命和向方的生人你定決能不人別，宰主的運命我自是才你
。量力的己自獻貢隊團為力能的大最己自儘夠能就你，對麵敢勇，信自夠足你要隻。勞功麼什有沒己自得覺就，工員的小小個一是隻己自為因要不，值價的作工其有都人個一每，以所。對麵力努同共們我要需就難困臨麵司公，果結的力努同共工員個一每是盛興的司公。起一了在綁捆運命的司公與然已，你的中場職在
偶次一，是但。擔負的司公輕減來員裁的模規大過通圖試長事董司公。中之頓困了入陷子下一司公的盛昌本原，機危務債遇遭司公某
