然的機會改變了他的想法。
有一天，他早早來到公司上班，路過大堂的他發現前台的一位員工已早早就位開始工作了。以前的他從未注意過這些，心想怎麼會有這麼努力勤懇的員工呢？於是，他走到前台，跟這位員工聊了起來。董事長問他：“你怎麼這麼早就來上班呢？再說，公司都準備裁員了，你怎麼還要這麼早來，按時到就可以了呀！”
員工告訴董事長：“也許在大家看來，我隻是一個小小的前台，但是如果一個公司沒有了前台，誰去引導拜訪的客人呢？現在公司遭遇了危機，每個人都覺得自己不會在這裡待太長時間了，都覺得很有負擔，但是我想給他們帶來陽光自信。我要用我的笑容告訴他們，不管職位高低，能力大小，大家都是一樣的，如果每個人都能自信地麵對挫折和困難，發揮自己的優勢，相信公司一定會轉危為安。”
聽了前台的話，董事長瞬間改變了想法。上班後，他立馬召集了各部門的領導召開了員工集體會議，告訴每個員工，我不會裁員。他希望每個人員工都足夠自信地麵對困難，相信自己，貢獻自己的力量。員工聽後，頓時感到信心百倍。一年之後，公司度過了債務危機。而那位不起眼的前台也得到了老板的重視，晉升為部門主管。
對自己保持自信，相信自己是最棒的。在團隊工作中，特別是當團隊麵臨重大的困難和挑戰時，每個人都有自己的優勢，每個人都應該有足夠的自信，小小的力量碾壓勢不阻擋的困難。團隊合作不會因為你的能力不足而拋棄你，相反它會給你足夠的勇氣讓你來麵對未來的挑戰，挑戰自我，走出新高度。
你在工作中會遇到很多人，很多事，有些事情需要小組或者全體員工的共同努力。隻有每個人自信滿滿，精誠合作，才能竭儘所能發揮自己的最大優勢，在徹底的執行中為公司創造最佳的效益。
如何激發員工的工作潛能
潛能是指人類原本具備卻沒有被開發出來的能力，也稱作潛力，它埋藏於人的潛意識之中，因為個人或外在的條件所限沒有得到發揮和運用。管理者隻有充分挖掘員工的工作潛能，才能最大限度地引導他們釋放才智，發揮人才應有的價值。
王強是一家皮鞋廠的業務員，為了開拓新市場，經理派遣他去非洲某個國家推銷皮鞋。這個國家處於赤道地區，終年炎熱高溫，當地人覺得穿鞋會更熱，因此常年赤腳。
到達目的地以後，王強發現當地人不穿鞋，既詫異也失望。他心裡想：“既然他們都赤腳，那他們又怎麼會要我們的鞋呢？”於是，他放棄了努力，沮喪而歸。經理了解完事情的原委，並沒有責備王強，反而引導他逆向思考問題：那裡的人不穿鞋，簡直是一個巨大的市場。
聽到這裡，王強茅塞頓開。隨後，他返回當地，想儘各種辦法向當地人列舉了穿皮鞋的各種好處，比如腳不容易曬傷，不容易被利器割傷等等。剛開始大家都不相信，後來他就免費讓人試穿。結果試穿的人非常滿意，因此大家開始紛紛購買皮鞋。短短幾天之內，王強帶來的皮鞋被搶購一空。
在工作方麵，潛能是指員工以極高的熱情和積極性最大限度地發揮自己的能力，為企業發展做出貢獻。那麼，應該如何激發員工的工作潛能呢？
1.培養員工的主動性和創造性
管理者對員工的讚揚和欣賞在工作中非常重要，每個員工都渴望上司的讚揚和鼓勵。在領導的鼓勵下，他們會心甘情願、全力以赴地去工作。這不僅僅包括一些口頭上的表揚，還包括一些物質上的獎勵，如升職加薪等。
2.責任到人，培養其敬業的態度
用人者可以建立相應的員工責任製度和考核機製，每季度對員工的綜合素質予以評價，優秀者予以鼓勵，反之則予以鞭策。每個人的職位在工作中都起著至關重要的作用，完成自己的本職工作，才能更好地走在其他人的前麵。
3.重視員工的工作興趣
興趣是最好的老師，每個人都有權根據自己的興趣愛好選擇自己喜歡的崗位。一份自己喜歡的工作，可以充分調動自己的主動性、積極性和創造性。
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