上，表現為在設計上化繁為簡，舍棄多餘的元素。
後來，喬布斯被迫離開了打拚10年的蘋果公司。
1997年7月，在連續5個季度虧損後，蘋果公司董事會罷免了當時的CEO，喬布斯臨危受命，對奄奄一息的蘋果公司進行了大刀闊斧的改革。他砍掉了沒有起色的產品線以及新產品降價促銷的措施，終於使蘋果恢複了元氣，重新成為世界的寵兒。
蘋果的戰略實際上很簡單：隻要聚焦於製造最好的產品，回報自然隨之而來。
簡單的解決辦法，往往是最實用、最有效的。需要注意的是，喬布斯的“化繁為簡”，不是亂砍一氣，而是在對事物的規律有深刻認識之後的把握關鍵，化繁為簡。
工作中，人們習慣於把事情想得過於複雜，以為所有事都在朝著複雜的方向發展。實際上，複雜會造成浪費，而效能則來自簡單。因此，你需要重新審視自己所做的事情和所擁有的東西，學會把握關鍵，然後運用奧卡姆剃刀，舍棄不必要的內容。
“大樂必易，大禮必簡。”世界的表現形式雖然複雜，但是解決問題的方法卻是簡單的。把握住關鍵，用簡單的理念去處理、去化解。
在公司內部實現快速複製的能力
團隊成員之間需要相互借鑒和學習，整體的戰鬥力才能得以快速提升。公司規模發展壯大，需要把成功的經驗和模式推廣出去。在提升公司執行力這件事上，快速複製能力是一種屢試不爽的法寶。
萬達是中國地產上最早涉足商業地產開發的企業之一，當別的地產企業還在為采用何種商品模式，如何進行招商，怎樣管理團隊等苦惱時，萬達早已經有了一套成熟的運營模式，並創造了一年之內開業項目多達20個的地產界神話。
萬達究竟有哪些成功的秘訣呢？
首先，萬達實現公司內部的快速複製最主要的原因之一，便是獨創的訂單式商業地產模式。萬達與國美電器、沃爾瑪、萬佳等實力派企業建立了長期的合作關係，可以說哪裡有萬達，哪裡就有它們的身影。除此之外，萬達還經營著自己的萬達影院、萬達百貨、KTV等多種商業項目。如此一來，萬達在項目籌建之初就已經完成了招商工作的60%，大大縮短了後期的招商周期，降低了招商工作的難度，也確保了項目建成之後招商工作的順利完成。這種訂單式的招商模式是萬達實現公司內部快速複製的主要後勤保障。
其次，萬達由於入行已久，積累了非常豐富的經驗，在實踐中也很實用。這一點從專業技能上大大提升了萬達公司內部的快速複製能力。所謂經驗，就是通過實際工作中一點一滴總結出來的寶貴教訓。萬達所積攢下來的經驗得以充分利用，在這些寶貴經驗的指導下，萬達學院甚至專門研製了一套產品的設計標準。憑借這一點，在項目的規劃設計工作開始時，就已經有了重要的參考依據。工作人員隻需要結合當地的實際情況將參考標準進行一些簡單的修改，便能直接套用萬達自己的產品設計標準了。因而，項目的前期設計工作被大大簡化了，從而保障了公司內部的快速複製。
再有，領航人王健林將自己多年在部隊生活形成的良好習慣融入萬達的管理工作之中，打造了一支執行力超強的軍事化管理團隊。在這裡，嚴格奉行“令行禁止”的軍事化管理文化，並製定了嚴明的賞罰標準作為公司內部規章。正是由於這支作風過硬的團隊，直接保證了萬達公司能夠快速複製，確保了各個項目都能同時開工運行。
【𝗼𝗼𝗽.𝘁𝘄 無錯章節】
一個企業若想做大做強，除了有獨特的產品模式外，還要重視經驗這筆無形財富的合理運用。重視經驗，善於彌補不足，吸取以往的教訓，就能在後麵的行動中快速上手，比競爭對手做得更專業。那麼，在企業經營過程中，應該如何培養這種強大的經驗整合能力呢？
1.失敗也是一種財富
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