間一長，這些企業就成了名副其實的冤大頭——培養出了大量的“白眼狼”。在關注員工技能提升的同時，還要重視員工心態、價值觀的塑造，堅持兩手都要硬的原則，從而打造出具有卓越執行力的團隊。
4.給員工足夠的動力
美國心理學家亞當斯曾研究人的積極性與分配方法之間的關係，最後指出：工資報酬的合理性和公平性對人們工作的積極性有較大的影響。這說明，“賞罰分明”能使人心服口服，能增強公司的執行力，從而順利完成組織目標。作為企業的管理者，對員工進行心態培訓的同時還應注意獎罰技巧的運用。
一個企業必須有好的激勵策略，使得下屬有足夠的動力和激情來麵對激烈、殘酷的競爭，才能實現組織的目標。而好的激勵製度的設計應把獎勵和懲罰兩種手段有機地結合起來。多年來，王健林在萬達內部設立了有效的激勵機製，最大程度上調動了員工的積極性、主動性和創造性，由此也使萬達在執行上更快一步，實現了商業運營商快速的複製能力。
用目標約束員工，努力實現夢想
想要實現夢想，必須先設定明確的目標，並矢誌不渝地朝著目標前進，有不達目標誓不罷休的精神。也許在幾年之內你並不能實現夢想，但隻要一直努力下去，你會發現自己離夢想越來越近了。
在團隊管理中，很多管理者不知道如何調動員工的積極性、釋放他們的潛能，大多是因為忽視了工作目標的設計。對日常工作和階段性工作進行規劃，描繪出未來的宏偉藍圖，有助於調動員工的熱情，自動自發地乾好本職工作。
在百米競技的世界裡，蘇炳添是第一個跑進10秒的黃種人。這位“亞洲飛人”懂得樹立目標，並用目標嚴格約束自己。當然，他的成功並非一帆風順，在早期也曾因為訓練太苦，險些放棄短跑。
在2011年全錦賽上，蘇炳添打破了全國紀錄。麵對巨大的成功，他有些“自滿”，開始享受起安逸的生活，訓練也不像以前那樣刻苦了。到了2013年，他保持的紀錄被張培萌打破，這令他頓時產生了深深的挫敗感，悔恨自己為何沒有嚴格訓練，進一步提升自己。
隨後，蘇炳添為自己設定目標，並不斷突破。2014年，他為自己定下了兩年之內“突破10秒”的目標。之後，他開始向這個目標努力。為了保證訓練時間，蘇炳添拒絕了大量采訪，與安逸的生活徹底隔絕。
為了實現“破10”的目標，蘇炳添對訓練提出了苛刻的要求，任何細節都不放過。他發現起跑的時候，左腳出發比右腳出發奔跑起來更加有力，更加順暢。於是，他向教練提出了換腳的請求，這一改變讓他在100米跑中提升了速度。
經過一番嚴格的訓練，目標終於變為現實。2015年5月31日，在美國舉辦的國際田聯鑽石聯賽尤金站比賽中，蘇炳添以9秒99的成績奪得季軍，實現了自己兩年內突破10秒的目標。清晰的目標加上刻苦的訓練，讓蘇炳添創造了奇跡。
在團隊中，員工擁有清晰而明確的目標，做任何事都不會迷失方向。那些一事無成的人，往往沒有設立目標，或者雖然設立了目標，卻沒有付諸實踐。團隊管理者如果忽視員工工作目標的設置，勢必讓大家迷失方向。
同樣的學曆、智商和努力程度，有清晰、長遠目標的人，經過不懈努力更容易成為團隊中的佼佼者；那些擁有短期目標的人，雖然沒有到達金字塔頂尖，但也會小有成就。那些沒有工作目標的人，很難在工作中有所建樹。因此，用目標約束自己，努力實現夢想，是邁向成功的必經之途。
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具體來說，製定日常工作目標和計劃的步驟是怎樣的呢？
1.明確工作範圍
工作範圍也就是日常需要做的全部工作，比如項目所涉及的類型，需要完成哪些工作，需要多少資金、設備、人力投入等。
2.分解任務，估算時間
將整個工作項目分解成若乾的任務，並具體安排到每一個項目成員身上，接著依據成員的工作時間評估，來大致估算整個工作所需要的時間。
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