團必須做到一點，“年初有計劃，年底有總結”。
縱觀萬達的年度總結大會，不難發現，會議主要由年初計劃和年末總結兩部分構成。它們一起成為塑造“萬達速度”的重要“功臣”。
首先，“年初有計劃”，是萬達在即將到來的新一年中的直接目標。這個目標是萬達集團整體大目標的一個小分段目標。王健林非常善於利用目標的力量來提高工作效率，將大目標分化成無數個小目標，可以給人生動形象的認知，並且讓執行變得不再那麼遙遠。利用年度小目標帶動公司工作效率的提升，是王健林在企業管理中的一大絕招。一年一度的企業年度計劃，將公司未來一年的發展目標量化，員工就有了方向感，也搞清楚了日常工作的任務是什麼。多年來，“萬達速度”就是由這一個個的“小任務”滾雪球一般驅動起來的。任務的下達，就意味必須徹底執行、必須完成，因此萬達的整個團隊都充滿了活力。
其次，“年末有總結”，這是萬達的自省程序。一個企業隻有不斷反省自己的失誤，吸取教訓，才會在自我完善中不斷進步。否則，就像一輛破舊不堪的老爺車，輕則經常拋錨，出現各種各樣的失誤；重則全部癱瘓，被社會淘汰掉。
在競爭日益激烈的商場環境中，很多企業隻知道一味地追求發展，加足馬力向前全力奔跑，卻不注重總結經驗、教訓，很容易失去方向。企業的發展之道在於不斷適應市場，隻有不斷地檢查、思索、改進，才能確保穩健成長。在這個過程中，如果沒有定期總結和反省，企業就無法在改進中實現跨越式發展，也不能及時根據市場變化進行戰略調整。因而，“年末總結”是企業少走彎路的最好方法。
無論是人的成長，還是企業的發展，都要在試錯中完成，經曆坎坷、磨難，最終迎來輝煌的勝利。期間，從失敗到成功的過程需要反省，痛定思痛之後找到正確的方向和方法。企業可以有失誤，但是一定要及時總結，隻有這樣才能快速摸索出正確的道路。
那麼，在日常管理中，管理者如何帶領下屬做好計劃性與總結性的工作呢？
第一，計劃性。提前製定計劃是企業管理工作中的重點。有了計劃，管理者就有了明確的方向感，從而可以指導部下做好該做的事，實現企業有序運行。
有計劃才能更好地管理。沒有一家企業是在沒有計劃性的情況下盲目發展的。計劃為企業管理提供了可供參考的依據，是管理者采取行動的參考標準。企業管理者常常需要根據計劃統籌安排，確定各個部門的任務和履行任務的時間，從而保證按時按量地完成計劃。
有計劃才能合理地配置有限的資源，平衡企業各部分的發展需求，減少不必要的浪費，預先做好充足的準備，從而大大提高企業的發展速度。
有計劃才能降低風險。計劃本身就是一種對未來的籌劃活動，因而會對未來的不定因素做出預測，並予以相應的措施，從而大大降低企業發展的風險。
第二，總結性。總結是企業對一段時間以來的工作分析和研究，意在肯定成績，尋找問題，總結經驗。總結工作同樣是企業管理中不可缺失的一部分。通過總結，企業得出係統的、理性的經驗和教訓，從而為企業的日後發展掃清障礙。
總結工作一般分為兩部分：第一部分是總結一段時間以來企業的成績和過失，第二部分是分析這些成功和失敗的原因，並從中提取出寶貴的經驗教訓。經過總結之後，企業能很清醒地認識自身，不會高估和低估自己，從而麵對市場競爭時，能合理地揚長避短。
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相較於其他企業死板的管理製度而言，高明的領導者總是能利用一些非常實用且接近現實生活的手段實現企業目標。“年初有計劃，年末有總結”，這樣一個習慣性的工作環節，蘊藏深奧的管理智慧。可見，優秀的企業能夠成功絕非簡簡單單一句“運氣好”所能替代。
二八法則：抓大放小的做事智慧
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