要知道，孩子非常吵鬨，我需要安靜。”經曆了又一次被拒絕，夫妻兩人非常失望，拉著小孩的手轉身離開。
孩子把這一切看在眼裡，走了沒多遠，他轉身跑回去，用力地敲了敲門。房子的主人打開門，疑惑地打量著眼前的小家夥。小孩對房東說：“老爺爺，我可以租您的房子嗎？我沒有帶孩子，隻帶了兩個大人。”房東聽完孩子的話，哈哈大笑，最終同意把房子租給這一家三口。
其實，事情沒有想象中那麼難，隻是你自己陷入了思維定式而已。如果你懂得轉換思維，自然容易走出困局，重拾好心情。
逆向思考是如此重要，然而在我們身邊，很少有人具備這一能力。人們喜歡遵從已有的習慣去做事，不願否定自己的思維習慣，這樣隻會限製創新思維，讓視野變得狹窄。
倘若能轉換一下角度，逆向思考，那麼你就掌握了一條通往成功的訣竅。
逆向思維是解決問題的有效辦法之一，當你因陷入固定思維模式而自怨自艾時，不妨嘗試用逆向思維去解決問題，也許問題就會迎刃而解了。
在各自領域有所成就的人，不是那些一成不變、因循守舊的人，而是那些敢於創新、敢於打破常規、敢於質疑、敢於做出改變的人。
麵對問題的時候，從相反的方向去理解、思考和判斷，更容易找到正確的答案，從而從工作的失意和煩惱中解脫出來。
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從錯誤中學習，而非發牢騷
許多大企業都不容許失敗，以致許多員工明知計劃不可行，還要一口答應下來，逞強逞能，直到紙裡包不住火的時候，才承認自己的無知、無能。結果，造成了很大損失。
微軟的做法則恰恰相反，失敗早在預期中，管理階層會提拔曾經失敗但勇於負責的人，因為他們知道從失敗中吸取教訓，並從失敗中尋求發展。能夠勇敢接受失敗，給員工犯錯的機會，是微軟對員工充分信任的一種表現，這樣反而能讓大家大展拳腳，有所作為。
1.在糾錯中走向成功
為了抓住網絡事業發展的機會，1993年微軟計劃以2.68億美元收購網絡服務業——美國線上公司（AOL），結果遭遇挫折。於是，微軟決定開辦自己的線上網絡，這就是1995年微軟網絡（MSN）的橫空出世。
微軟網絡（MSN）在50多個國家，以26種語言推出。起初，這項服務不太穩定，廣告服務也一團糟，消費者也對微軟的網絡產品持懷疑態度。當時，連微軟的管理人員都承認，他們的網絡可能會在很長一段時間內落後於競爭對手。然而，比爾·蓋茨卻繼續拖動這個線上服務，並在技術、服務等方麵，不斷對其進行改善。
今天，微軟網絡（MSN）已經贏得了越來越多消費者的認可，並擁有了一大批重視的顧客。而微軟在網絡事業發展的平台上也越來越有心得，越來越有經驗。可以說，沒有早期的不足、缺陷，沒有蓋茨的執著，就沒有微軟網絡戰略的勝利。
蓋茨認為，微軟還可能經曆多次失敗，有些可能是大家看得到的，有些可能不太明顯，商業上的成功依賴於大膽嘗試。
2.方向正確，就要堅持下去
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