汰”等方法騰出位子，以便讓有能力的員工被提升。
業績管理是管理者必備的管理能力，業績考核有助於管理者進行係統性的思考，如工作職責、工作目標、如何評價、如何激勵員工發展等一係列內容。管理者做業績考核時，一定要從全麵出發，做到公平、公正。
必要的時候給予適度懲戒
作為一名領導者，在日常工作中不能老是做好人，有時候你也必須進行責備和懲罰。如果你不這樣，錯誤的事情將會接二連三地發生，使你應接不暇，團隊目標的實現最終會成為一句空話。此外，你這樣做好好先生也就等於告訴你的團隊成員：不管工作成績或工作態度如何，你都不會在乎。當然，你不在乎，你的團隊成員就更不在乎了。
當你的團隊成員犯下的錯誤非常嚴重時，你必須執行某種形式的懲罰。當你必須用到懲罰時，切不可心慈手軟、手下留情，不要猶豫不決。否則的話，拖得越久，對你自己和應該受到懲罰的成員來說，日子更難過，也越容易使團隊其他成員諒解你的懲罰不公平。
懲罰的目的是防止未來再次發生同類型事件。因此，在實施懲罰的過程中，應謹記防止未來發生同類型事件的主要因素，而不必太過嚴厲。通常，在懲罰時要附帶某種形式的糾正行動。
如果你的團隊在走下坡路，那你該怎麼辦呢？首先，你應該以身作則，為整個團隊樹立一個典型模範。你不要指望自己做不到的事，卻要求自己的團隊成員做得到。
其次，你應找出某個範圍來，集中精力全麵整頓這一方麵。比如說，你的團隊規定每天的午餐時間是一個小時，多年來大家總是拖拖拉拉不遵守。有的人甚至過了兩個小時還未回到辦公室。如果你是新來的團隊領導，你可以同時做出許多新的改革。如果不是，你就隻能先解決某一個方麵的問題了。你應將為什麼無法接受這種狀況的理由全部列出來，比如，對公司是一種欺騙，客戶商談業務會找不到人，團隊形象遭破壞等。
然後，下決心懲罰那些仍不遵守團隊規定的人。可以采用罰薪或留用察看、通報批評、記過處分等方式，必要時不妨給予除名，“殺雞給猴看”，但是應注意公平合理。同時，你應將整個事件衡量一下，大家都將午餐時間延長，是否有其合理的原因，以及該如何相應給予處理。
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