型員工來說尤為重要。它可以最大限度地引爆他們的知識能量，讓企業在人才競爭上贏得優勢。相對於一般的員工來說，高科技型員工更多地從事思維性工作，具有特殊的技能，掌握著作為第一生產力的科學知識。這類員工對工作的自主性要求相對較高，他們不喜歡刻板的工作方式，不願意受製於物，更無法忍受上司的監控和指揮。
因此，對於高科技型員工，管理者更應以彈性的工作計劃來滿足其需要。在實際管理過程中，管理者隻需對高科技員工知識需要的投入和產出進行控製，工作過程、標準、方法、進度由他們自己安排，實行自我管理、自我監督。不要讓他們受時間和空間的限製，更不要用刻板的方式來約束他們。過多的監督、控製和約束，隻會扼殺高科技型員工的創造天性，束縛他們的個性張揚，不利於能力的正常發揮。
美國不少高科技企業為了激發員工的工作熱情，留住來之不易的尖子人才，紛紛為員工打造彈性工作的平台。才華橫溢的喬治，在美國矽穀的一家網絡終端公司供職。在那裡，他有一個好聽的綽號——“快樂工程師”。三年前，喬治於斯坦福大學畢業。他非常渴望得到一份既能賺錢，又不耽誤白天打高爾夫球的工作。喬治是一個超級高爾夫球球迷，到網絡公司應聘時，喬治明確地將這一就業願望表達了出來。
該網絡終端公司當即滿足了他的要求，喬治興奮極了。到該公司就職後，喬治每天早晨10點左右起床，11點開始跑步，午飯後稍事休息便出去打高爾夫球，直到深夜他才真正開始工作，但工作效率和質量都非常高。現在，出色的工作業績已使喬治身價倍增，許多世界知名的公司紛紛向他發出了“邀請函”，但喬治毫不心動。他說：“原因很簡單，在這裡，我有獨立工作的自由，以及更具張力的工作安排。而我需要它們，喜歡它們，是‘自由’給了我無窮的創造力。”
“管理中沒有激勵是萬萬不行的，但同樣不存在萬能的激勵措施。”作為一名現代管理者，永遠不要企圖通過“彈性的工作計劃”這一激勵措施，達到激勵員工的目的，更不能企圖用一個“彈性工作計劃”去激勵所有的員工。
在企業中，員工的能力良莠不齊，這是不容回避的事實。因此，製定彈性的工作計劃不可等同劃一，應因人而異。在具體操作過程中，管理者首先應從宏觀上設計出合理、公正的組織激勵方案，然後，再從微觀上針對不同員工的特點和真實情況，靈活而綜合地製定出“彈性的工作計劃”。這樣，“彈性工作計劃”才能有針對性地激勵員工，最大限度地激發每個員工的潛能。
總之，“彈性工作計劃”隻是在一定程度上給了下屬一個自由空間，並給了下屬一定的激勵，它可以降低因工作時間過長而帶來的感官疲勞，並且提高工作中的民主性。彈性工作時間計劃的實行，使員工樂於在工作中接受更大的壓力，使管理變得更加和諧，減少了與上級領導之間的隔閡。這是一種無“薪”的激勵，這種無“薪”的激勵，則更能體現出管理者的領導能力和企業管理水平。
請訪問ᴏᴏᴘ.ᴛᴡ獲取最快的章節更新
改變環境不如改變自己
從創立之初開始，企業就要麵對充滿不確定性的外部環境。遇到危機或突發狀況的時候，有的企業改變環境，有的企業逃離環境，也有的企業主動改變自己去適應環境。第一種方法需要自己有較強的實力，一般企業根本無法企及；第二種方法則是自欺欺人，環境雖大，可逃的地方終究少，逃避解決不了任何問題；第三種方法從自身下功夫，而這才是正確的選擇。
郭台銘白手起家，把鴻海發展成一家跨國公司，被美國《商業周刊》評為“外包之王”。他的成功，遠遠超越了“本身的資源及能力”。難怪他這樣感慨：“我自己都沒有想到會把企業做得這麼大。”
早年，鴻海隻是台灣地區的一家小企業。後來，它卻做起了全球的生意，完成了別人認為不可能的事情。對此，郭台銘的解釋是：“在壓力中被迫創新，在成長中勉強傳承，在運氣中連番躍升。”
。力魄的新革我自及以，懈不持堅和力努的續持是也那，訣秘麼什有說要，的來過走撞撞跌跌是，海鴻和銘台郭。坎道道一過跨能才，氣運點一要需會機場市握把，候時有；大壯展發步步一，量力蓄積要，中程過長成在；新創須必你，力壓場市和手對爭競的大強對麵
。樓層一上更，步進所有、新創斷不能就你，力爭競的大強、情熱的續持、心信的勝必了有。力爭競心核、心信業商的己自視審該應，己自問該應，人別問要不西東個這氣景，知不殊。口借的任責卸推找尋己自為，”氣景不濟經“了到想人多許，戰挑和難困對麵
。腦電人個部一第界世全發開算打卻人輕年個兩，間然突，時活生實現的類人入進要正統係息信的向導機主、式站車火種這在就，而然。點觀一這意同都家專的域領個各。用使線連者用使的數無供可，腦電型機主的力威大強有具，樣一站車火像出展發將類人來未，說來體具”。子路的司公力電上走會將展發腦電來未“：條信個一樣這持堅均下上司公，期初展發腦電在MBI
。睞青的者費消了得贏即立，後之市上續陸在品產種這當而然。棄放定決終最，通不行品產種這為認也司公該時當是隻，了CP部一第了出造經已就門部發開的）xoreX（司公樂施，年幾的前之那在實其——敗失會定一CP來將，言斷均商造製腦電家一每，上實事。件條的功成以賴以可CP是項一有沒，看來力能算計到直一，度速的據數理處、量容盤硬、存內從。看話笑當型機種這把都商造製腦電有所，時當
司公他其和能可常非，高新史曆下創也潤利其且而，和總的業同有所他其於當相量產年的司公家一MBI，時當。鼻以之嗤是都應反的商造製腦電型機主數多大，起興的腦電人個對麵。實事受接絕拒是都應反的始開一，化變的然突種這到碰旦一，業企大的年十幾雲風吒叱上場市在個一何任，史曆的去過顧回
