有相同的反應。結果恰恰相反，IBM很快就接受了PC這種產品。
管理階層撇開一切舊有的政策、規則和規定，幾乎是在一夜之間，就成立了兩個互相競爭的開發團隊，要求其設計出更簡單的PC。兩年後，IBM已經變成了全世界最大的PC製造商，該公司所生產的個人電腦的規格也成了產業標準。
對於同樣的環境，施樂公司固守陳舊觀念不思改變而錯失了商機；IBM公司雖然在最初也同樣不看好PC機，但它仍然以適應市場為主，拋棄陳規做出了快速反應，因此成為世界上最大的PC製造商。
在現代競爭激烈的市場環境中，那些以自我為中心、不肯改變自己的企業隻能被市場所淘汰。
隻有那些能夠自如地應對經營環境的變化，不斷進行自我變革的企業才可能超越時代保持住自身的優勢。
不要忘了與員工利益共享
在創業之初，很多管理者都能與他人“共苦”，維持親密的關係，抱團打天下，但等到企業發展壯大了以後反而不能“同甘”，有的甚至反目成仇。其實，與人共患難並不是一件困難的事，因為危難情況下，共渡難關、同舟共濟往往是唯一選擇。但困難的是在危難之後，苦儘甘來，仍能不忘記為你“打江山”的員工，這才是最難得的。
企業剛發展的時候，一般比較艱難。一個總經理，幾個員工，再加一間小屋，幾個人同心協力，白手起家，終於成就了自己的事業大廈，這樣的例子在商業史上數不勝數，許多企業巨頭由此而來。
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這時，大家付出得多，收獲得少，所以，對於跟著自己乾的兄弟，絕不能虧待他們，無論從感情上還是從公司的長遠發展來看，一定要善待他們，儘量給他們提供好的工作環境和個人待遇。
我們熟悉的牛根生把蒙牛集團做得這麼大，主要是因為他的為人，因為他處理與下屬關係的態度。
在伊利工作期間，因為業績突出，公司曾獎勵牛根生一筆錢，讓他去買一輛好車，結果牛根生卻用這筆錢買了四輛麵包車，使得其直接下屬每人都有了一輛車。
據牛根生身邊的人介紹，當時牛根生還曾將自己108萬元的年薪分給了大家。這其實都是牛根生給部下的一種心理暗示：隻要我能成功，絕不會虧待跟著我一起打天下的兄弟。也正是這樣的做法，使得牛根生宣布單乾後，曾經的老部下都義無反顧地投入其麾下。
經營者付出越多，得到的回報就越大，若隻想別人給予自己，自己卻難舍小利，那麼“得到”的源泉終將枯竭。
1933年，經濟危機籠罩著整個美洲大陸，大小企業紛紛破產，許多曾經威風一時的總經理都加入靠領取救濟金度日的行列中。那些尚在運行著的企業也是如臨深淵，小心翼翼地應對每一件事，唯恐出現一點小紕漏而導致整個企業崩潰。
在這種危機四伏的時刻，哈理遜紡織公司發生了一起大火災，整個廠區淪為一片廢墟。這對哈理遜公司來說無疑是雪上加霜，3 000名員工悲觀地回到家裡，等待著總經理宣布公司破產和失業風暴的來臨。
他們在漫長的等待中，終於等來了總經理發來的一封信，信裡隻是告訴工人們在每月發薪水那天，照常去公司領取這個月的薪金。
在整個世界一片蕭條，人人都在自保，不管他人死活的時候，能有這樣的消息傳來，會員工們大感意外。他們紛紛寫信或打電話向總經理表示真誠的感謝。總經理亞倫·傅斯告訴他們：公司雖然損失慘重，但員工們更苦，沒有工資他們會無法生活，所以，隻要他能弄到一分錢，也要給員工工資。
3 000名員工一個月的薪水是一筆數額巨大的資金，更何況紡織公司已經化成了一片廢墟，別說是處在經濟蕭條期，就是在經濟上升期也很難恢複元氣。既然恢複無望，還要自掏腰包給工人發工資，總經理簡直是瘋了。
不可思議的是，亞倫·傅斯不隻糊塗這一次，他還繼續糊塗下去。一個月後，正當員工們為下個月的生計犯愁時，他們又收到了總經理的第二封信，信上說再支付員工一個月的薪水。
3 000名員工接到信後淚水奪眶而出。在失業席卷全國，人人生計無著落，上班都拿不到工資的時候，能得到如此的照顧，誰能不感念總經理的仁慈呢？
總經理的“糊塗”終於有回報了，第二天，員工們陸陸續續走進公司，自發地清理廢墟，擦洗機器，還有一些人主動去南方聯係中斷的貨源，尋找好的合作夥伴。
僅僅用了三個月，哈理遜公司重新運轉了起來，在當時的環境下這簡直就是一個奇跡。奇跡的取得是總經理慷慨的結果。
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