覺的信息，能夠發現一些不被人關注的東西。
而獨處、深度思考及出色的感知能力，使得他們的思維更加發散，願意用一些原創的、創新性的理念進行不同的嘗試。無論是Facebook（臉書）的創始人紮克伯格，還是大畫家梵高，他們都擁有不受約束的發散性思維，並且能夠將發散性思維運用到實踐當中，因此他們的成功也就成為一種必然。
但是這些優勢如果不能合理地運用到工作當中，不能在工作中發揮出來，那麼也僅僅隻是理論上的一種力量。為了確保在工作中具備強大的創造力，就需要合理運用自己的優勢，採取更為合理的行動，而下麵這些建議會幫助內向者發揮優勢。
——選擇一份自己感興趣的工作
內向者常常會有一些天才的想法，加上他們的工作模式和思考模式，這就使得他們更容易在工作中脫穎而出，但是在此之前，他們需要找到一份合胃口的工作，需要找到一份讓自己如魚得水的工作。這份工作要麼與他們的專業相關，要麼適合他們釋放自己的天才思維，要麼能夠帶動他們不斷深入探索，這樣的工作往往可以引起他們的興趣。換句話說，如果從事一份和自己沒有什麼關聯，也找不到任何興趣點的工作，那麼無疑會讓他們陷入困境。
那些被稱為天才的內向者，大多數都是在自己喜歡或者擅長的領域內獲得成功的，換句話說，他們的成功本身就離不開那些合理的選擇。就像愛迪生沒有去練習寫作、紮克伯格沒有選擇繼續上學、貝多芬沒有將天賦揮霍在美術上一樣，成功者大都是因為他們給自己做出了最適合的選擇。
——互動式的思考
對於內向者來說，獨立思考是一項非常重要的技能，也是一個很大的工作優勢，但是深度思考並不意味著一直都要堅持獨立的狀態，最合理的思考方式就是獨立思考與對話同時存在。簡單來說，就是內向者在進行獨立思考的同時，可以積極地與其他人進行互動，這樣就能夠在互動中獲得更多的新知識，也可以獲得一些新的靈感。這種工作模式和思考模式的好處在於既發揮出了內向者思考上的優勢，又發揮出了團隊合作的優勢，讓內向者在一個自己擅長的模式內工作的同時，能建立起更加活躍的社交關係，並有效提升工作效率。
戴爾是一個偏執狂，但是他經常和自己的下屬分享彼此的想法；喬布斯往往被人稱為獨裁者，但是他的很多理念都來自與他人溝通之後的思考所得。這些人雖然有著強烈的獨立傾向，有著獨立思考的習慣，但是在一些重要問題上，他們仍舊會與其他人進行適當的溝通。
——第一性原理
埃隆·馬斯克曾經提出了第一性原理，簡單來說就是從事物的本質出發，而不是與別人進行比較的一種思維方式。按照他的說法，任何探索和挖掘都應該從事物的本質開始，找到事物的本質然後進行推理，這樣就可以更好地把握事物的發展。而內向者原本就善於挖掘事物的本質，因此這一原理正好迎合了他們的工作形式。
第一性原理實際上就是一種回歸本質，從本質開始拓展和延伸的方法，這種方法可以有效幫助人們更好地把握思考的方向，減少思維過度發散產生的精力消耗。
埃隆·馬斯克在研究電動車時，遭遇的最大問題就是電池。當時的電池成本高達每千瓦時600美元，如此高昂的價格無疑會提升車的成本，這對任何一家汽車製造企業來說都是一個阻礙。
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