都一樣具有強大的領導力。
如果進行更為具體細緻的對比就會發現，外向者往往是更加堅定的執行者，他們在鎖定目標之後，總是迫不及待地提醒自己和其他執行者：“讓我們立即行動吧！”他們享受這種立即行動的快感，並且認為這是提升效率的一個重要保障。而內向的人更是務實的、理性的分析主義者，他們更提倡理性判斷和謹慎分析，他們常常會這樣說：“我們這樣做是否妥當，是否足夠合理？”在很多時候，他們更希望自己的行動建立在一個有保障的方案上。而這樣的模式並不妨礙他們成為優秀的執行者，也不妨礙他們成長為優秀的領導者。
對於一個團隊的領袖、企業的掌控者來說，這種理性分析和審慎的態度幾乎是不可或缺的。考慮到領導者應該和其所管理的團隊以及企業中的人建立起命運共同體，領導者必須保證拿出最合理的決策，必須對整個團隊負責。一些過於浪漫主義和狂飆突進式的行動應該給予克製。從這一方麵來說，內向者在擔任領導職務方麵本身就具備這一特定的優勢。
儘管人們常說一個人需要一定的冒險精神，因為這是推動個人發展的重要力量，如果不懂得冒險而安於現狀，那麼這個人遲早會被市場淘汰。但冒險並不意味著採取激進的態度和行動，並不意味著盲目接受挑戰，理性而客觀的分析和自我認知是推動冒險行為的基礎保障。尤其是管理者每天都要做出很多重大的決策，冒險激進的做法可能會讓整個企業陷入困境。
性格內向的管理者會權衡利弊，會對各種可能出現的問題進行猜想，會對各種方案進行權衡和比較，並製定一些必要的可行性方案。謹慎地處理好資本和資源，這是任何一個管理者都需要做好的工作。
內容延伸：找到適合自己的工作
有許多內向者在職場上通常都顯得很不順心，但他們的工作態度和工作能力毋庸置疑，他們也有能力做好那些工作，卻沒有能力讓上司發現這種優勢。由於不善於主動表達，也不善於主動表現自己，這種過於隱形的性格很容易讓他們失去自我追求、自我展示的機會，因此常常會被困在小角色、小崗位上，甚至在一些完全不符合自身追求的工作崗位上。
本章談論了職場競爭力的一些要素，但無論是個人能力的展示、接受挑戰、發揮優勢、獨立工作，還是領導力，都需要建立在一個基本的前提下，那就是先找到一份適合自己的工作，或者說先要確保能夠在適合自己的崗位上工作。
眾所周知，在職場上最有效的工作方式源於內部的優化配置，而優化配置的核心理念就是人職匹配，簡單來說就是將最合適的人安排到最合適的崗位上。技術性強的人就讓他去做研發工作，表達能力強且具有感染力的人適合做銷售，為人嚴謹且思維縝密的人適合做財務分析。每一個人都具有自身的特點和優勢，而找到一個能夠最大化發揮這些優勢的工作就是最佳的工作。如果讓一個懂技術的人去做財務，那麼就等於浪費了他的研發天賦，他的個人的主動意識再強烈，也沒有辦法施展自己最大的優勢。
【𝗼𝗼𝗽.𝘁𝘄 無錯章節】
為了實現最佳配置，一定要做到人職匹配，想要做到這一點，通常需要從兩個方麵入手：一方麵需要上司具備出色的觀察能力和分配能力，另一方麵則需要員工主動去尋找那些適合自己的工作。
管理者有責任也有義務去發現和挖掘員工的能力，有義務給每一個員工找到最適合的工作崗位。通常情況下，管理者會長期觀察員工的表現，會依據員工的能力、特點、業績、狀態來進行評估，幫助員工進行定位。一些負責的管理者會想方設法給每一個員工設置一個資料庫，在這個資料庫中，他們會精準地記錄每一個員工的特點，然後會有針對性地給他們安排最合適的工作。
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