第五章善用自己的特性，打造職場競爭力
第五章
善用自己的特性，打造職場競爭力
勇敢展示自己的能力，讓所有人認識自己
張先生是一家機械製造公司的員工，他從創業開始就跟著老總，一直都非常忠心，在工作中也兢兢業業、勤勤懇懇，每次都會認真完成分內的工作。隨著公司的發展步入正軌，老總給他安排了一個營銷部主管的職務，負責將公司的機械產品推銷出去。可是他在這份工作上做得並不成功，雖然總體上不斷進步，但一直都沒有什麼突出表現。
可是在私底下，張先生對市場營銷非常了解，他曾經花費了很長一段時間對市場進行調查，獲得了很多寶貴的第一手資料。他還針對市場發展趨勢和企業發展現狀提出了一個非常不錯的市場規劃方案。在方案中，他對市場擴張、市場整合、人員安排、機會把握、機構設置都有明確的規劃。此外，他還提出了一種非常高效的市場分析方法，可以在短時間內綜合各項因素來分析市場開發是否可靠、劃算。
但是張先生所做的這一切並沒有拿到檯麵上來說，也沒有交給領導審核，更多的時候他隻是專註地做好自己的工作，而沒有想過將背後的這些工作成果展示出來。
在工作中，人們需要主動展示和推薦自己，而這恰恰是內向者的一個缺陷。內向的人不太會表現自己的優勢和能力，他們在工作中表現得中規中矩、兢兢業業，很少會主動去表現自己的能力，很少去推薦自己。許多內向者都是職場上的隱形人，他們缺乏自我表現的慾望，有時候他們也會站到群體的麵前，也會站到舞台的中心，但是當他們走到聚光燈下並成為公眾注目的焦點時，基本上是為了那些對他們有著重要意義的工作，並藉此機會展示其不同尋常的才能，有時候則是在一些特殊的環境下造成的。儘管同外向者一樣，內向者有時候也非常喜歡那些隨著名氣而來的關注度，但他們始終都抱著這樣一種想法：這樣的自我展示，實際上是巨大的精力消耗。
不僅如此，內向者很少公開談論自己的個人成就，很少將自己的光輝事跡到處宣揚，他們更加擔心自己會給他人留下“誇誇其談”“名不副實”“咄咄逼人”的不良印象，所以通常情況下他們都不是合格的自我推銷者，儘管這是社交中很重要的一部分。正因為擁有這樣的想法，他們更容易在工作中變得默默無聞，這也決定了他們在職場上將會更加低調而艱難。
事實上，內向者由於關注自我，有時候也會擁有一個比較好的職業規劃，但良好的職業規劃不僅源於個人對自身能力的認知，也在於讓別人對自己的能力建立起更為清晰的認知，而內向者能夠發現自己的職業優勢是什麼，但是不善於讓別人發現他們身上的職業優勢。外向者通常會尋找最適合自己的崗位，從他們進入職場開始，就有一個明確的目標：未來應該做什麼。內向者可能也有類似的想法，但是在行動上缺乏外向者那種果斷性與堅決性，他們更加看重的是自己對工作的理解和感受，而不是將這些感受及成果分享出去。最終的結果常常就是，內向的人明明能力出眾，卻比其他人都要顯得自信不足。
人們在回答該如何為生活而進取的時候，通常都會談到“叢林法則”，談到“優勝劣汰”，這些法則也許永遠不會過時，所以對於內向者來說，要想適應“叢林法則”，就應該在職場上主動展示自己的優勢和能力，讓人見識到自己身上的價值及各種潛在的可能性，恰到好處地展示自己的魅力，把握機會，並順利提升存在感，而不是當一塊“埋在土裡等著別人挖掘的金子”。
那麼內向者該如何主動展示自己呢？
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