【幫助員工產生“獲得感”】
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在現代企業管理中，讓員工產生獲得感，是充分調動團隊積極性的有力手段。當然，光靠“以廠為家”“以公司為家”的宣傳是沒用的，必須讓員工看到實實在在的東西，比如采取股權分配製、按功計酬的薪酬製度等。這樣，員工才會將企業真正當成發揮能力、達成人生目標的理想之地，從而產生發自內心的獲得感，並真心實意地奉獻自我。
微軟公司在招聘中聚焦青年才俊，正是這些人把微軟的事業推向頂峰。對此，比爾·蓋茨毫不避諱。當被問及公司成功的秘訣時，他說：“我們聘用出色的人。”
比爾·蓋茨是一個以自我為中心的人，他率性而為，在任何時候都保持自己的個性而不遷就別人。一般來說，這種個性很容易讓人反感，使自己處於孤立的狀態。但比爾·蓋茨的可貴之處就在於：他雖武斷但不專橫，允許別人保持自己的個性，也能容忍別人的針鋒相對。這樣，大家在同等權利下交往，不至於有受傷害的感覺。那些剛開始不習慣比爾·蓋茨的人後來卻越來越喜歡他，就是這個原因。
而且，公司的組織形式隨著業務發展，也悄然發生了變化。微軟公司的初期形式是合夥人製，比爾·蓋茨和保羅·艾倫共享公司的所有權。
1981年7月1日，微軟公司成了華盛頓州的一家正式股份公司。起初，微軟公司的股票隻有少數內部人購買，蓋茨、艾倫分別占有股份的53%和31%；鮑爾默占8%左右，拉伯恩占4%，西蒙伊和利特文大約占不到2%。
許多在微軟公司乾了多年的人，對股票分配方式不滿。他們有功勞，但股票隻發給了比爾·蓋茨最親密的夥伴。
在人們的呼聲中，微軟公司的股票購買權計劃很快得以實行。當然，這一計劃用了四年時間才陸續完成。微軟公司的原始股價為每股95美分，可以給每位新雇的程序員5200股，來得較早的人得到的更多。
到了1992年，這些原始股每股值1500美元，購買原始股票的人都賺翻了。當然，這是後話，此時微軟公並未上市，股票隻是公司內部分紅的依據。這種將股票購買權分給雇員的方法，可以使雇員產生一種獲得感，使員工確確實實地感到他們是在為自己工作。
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