【如何激發員工的工作潛能】
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潛能是指人類原本具備卻沒有被開發出來的能力，也稱作潛力，它埋藏於人的潛意識之中，因為個人或外在的條件所限沒有得到發揮和運用。管理者隻有充分挖掘員工的工作潛能，才能最大限度地引導他們釋放才智，發揮人才應有的價值。
王強是一家皮鞋廠的業務員，為了開拓新市場，經理派遣他去非洲某個國家推銷皮鞋。這個國家處於赤道地區，終年炎熱高溫，當地人覺得穿鞋會更熱，因此常年赤腳。
到達目的地以後，王強發現當地人不穿鞋，既詫異也失望。他心裡想：“既然他們都赤腳，那他們又怎麼會要我們的鞋呢？”於是，他放棄了努力，沮喪而歸。經理了解完事情的原委，並沒有責備王強，反而引導他逆向思考問題：那裡的人不穿鞋，簡直是一個巨大的市場。
聽到這裡，王強茅塞頓開。隨後，他返回當地，想儘各種辦法向當地人列舉了穿皮鞋的各種好處，比如腳不容易曬傷，不容易被利器割傷等等。剛開始大家都不相信，後來他就免費讓人試穿。結果試穿的人非常滿意，因此大家開始紛紛購買皮鞋。短短幾天之內，王強帶來的皮鞋被搶購一空。
在工作方麵，潛能是指員工以極高的熱情和積極性最大限度地發揮自己的能力，為企業發展做出貢獻。那麼，應該如何激發員工的工作潛能呢？
1.培養員工的主動性和創造性
管理者對員工的讚揚和欣賞在工作中非常重要，每個員工都渴望上司的讚揚和鼓勵。在領導的鼓勵下，他們會心甘情願、全力以赴地去工作。這不僅僅包括一些口頭上的表揚，還包括一些物質上的獎勵，如升職加薪等。
2.責任到人，培養其敬業的態度
用人者可以建立相應的員工責任製度和考核機製，每季度對員工的綜合素質予以評價，優秀者予以鼓勵，反之則予以鞭策。每個人的職位在工作中都起著至關重要的作用，完成自己的本職工作，才能更好地走在其他人的前麵。
3.重視員工的工作興趣
興趣是最好的老師，每個人都有權根據自己的興趣愛好選擇自己喜歡的崗位。一份自己喜歡的工作，可以充分調動自己的主動性、積極性和創造性。
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