從學習型員工到學習型組織

須將其融入流程，我們必須將學習能力植入企業的經營中。學習的本質不是做事，而是一種生存方式。”對大多數傳統企業來說，這種區別還沒有深入人心。

6.建立現實的期望

如果做法正確有效，學習的確能帶來短期的成功。但從總體來看，學習是一場馬拉鬆，而不是一次短跑。管理者仍注重短期業績指標，如果學習不能在給定的時間內產生經營成果，就試圖放棄它，而那樣做對企業的長期發展來說是一個巨大的損失。

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