【將全部精力聚焦於一件事】
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隻有偏執狂才能成就大事。要有成就，必得在使命感的驅使下“從一而終”，把精力專注在“一件事”上。
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德魯克說：隻有偏執狂才能成就大事。要有成就，必得在使命感的驅使下“從一而終”，把精力專注在“一件事”上。
德魯克是大師中的大師，是企業管理者的至聖先知。但他心中有兩個楷模：一個是寂寞了40多年的幾何學家富勒，另一個是坐了25年冷板凳的麥克盧漢，他們最後都成功了。如果沒有當初的從一而終，就沒有後來的成功。德魯克認為自己就是一個“偏執狂”。在他看來，他最好的一本書總是“下一本”。正是因為他對管理學的狂熱與執著，才有了今天的成就，才被稱為“現代管理之父”。
德魯克認為，如果沒有單一的使命、專注的精神，注定是一事無成的。曾經的英特爾總裁格魯夫無疑就是這樣的人。
1968年，摩爾和諾伊斯決定自行創業，創辦英特爾公司。格魯夫因為擔任仙童公司實驗室副總監時表現出色，所以被摩爾看重，大力舉薦他進入英特爾擔任研發部門的總監。1976年，格魯夫成為英特爾公司首席執行官。1979年，格魯夫發動了一場一年內從摩托羅拉手中搶到2000家新客戶的商戰，結果以超額500家的戰績實現了這一目標，而且其中一家是IBM。
1982年，IBM準備進入個人電腦業，英特爾曾為它提供芯片，但直到1985年個人計算機的發貨量仍然很小。英特爾還是把自己定位為一個存儲器公司。經營企業總會存在競爭，這時日本的存儲器廠家登台了。由於日本這家公司的存儲器價位低且質量高，陷入削價戰的英特爾公司很快就麵臨被擠出自己一手開發的市場的危險。公司連續6個季度出現虧損，英特爾管理層在是否放棄存儲器業務上產生了分歧。結果越是遲疑不決，英特爾的經濟損失就越大。
英特爾已經在漫無目的的徘徊中度過了一年。一天，格魯夫與董事長摩爾在討論公司如何走出困境時，格魯夫問摩爾：“如果我們下台了，新總裁上任後，你認為他的第一項決定是什麼？”摩爾猶豫了一下，答道：“放棄存儲器業務。”格魯夫望著摩爾，說：“那我們為什麼自己不放棄？不如走出這扇門，然後自己動手！”
當時，英特爾在所有人的心目中就等於存儲器。如果放棄了存儲器業務，英特爾還稱得上是一家公司嗎？格魯夫說做就做，他頂住層層壓力，堅決放棄了存儲器業務，而把新的生產重點放在了微處理器方麵。放棄了存儲器業務，英特爾也就不再是一家存儲器公司。他們意識到微處理器是計算機一切工作的核心所在，於是就將公司改為“微型計算機公司”。到了1992年，英特爾因為微處理器的巨大成功而成為世界上最大的半導體企業，甚至超過了當年曾在存儲器業務上打敗過自己的日本公司。
1996年，在價值5億美元的有缺陷的英特爾奔騰芯片必須被召回並更換的災難性事件後，格魯夫寫了一本名為《隻有偏執狂才能生存》的書。書中說：“我常篤信‘隻有偏執狂才能生存’這句格言。隻要涉及企業管理，我就相信偏執萬歲。”不錯，曆數所有的成功者，他們絕大多數是偏執狂。
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