【務必抓好現場質量管理】
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現場質量管理是以生產現場為對象，以對生產現場影響產品質量的有關因素和質量行為的控製和管理為核心，通過建立有效的管理點，製定嚴格的現場監督、檢驗和評價製度以及現場信息反饋製度，進而形成強化的現場質量保證體係。
研究發現，現場質量管理可以使整個生產過程中的工序質量處在嚴格的控製狀態下，從而確保生產現場能夠穩定地生產出合格品和優質品。
由於生產現場是影響產品質量5M（人、機器、材料、方法、環境）要素的集中點，因此搞好現場質量管理可以確保生產現場生產出穩定和高質量的產品，使公司增加產量，降低消耗，提高經濟效益。
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國內外許多公司應用現場質量管理這一方法，取得了提高和穩定產品質量的效果。具體來說，進行現場質量管理要注意以下五個方麵。
第一，建立質量指標控製體係，充實現場質量責任製內容，從產品技術經濟指標到崗位責任製，從統計方法、考核的內容到獎懲製度都必須體現“質量第一”的思想。
第二，加強生產原料及工序的管理，即對上道工序的來料進行檢驗、交接、處理過程中，嚴格把關並對生產工序中的產品進行控製，使之既保證來料質量，消除混料和不合格品投料在生產現場的發生，又可避免因產品過多而積壓大量的資金，影響公司資金周轉的情況出現。
第三，根據生產現場的實際需要設置管理點，依靠操作人員對生產工序關鍵部位或關鍵質量特征值影響因素進行重點控製，保證生產工序處於穩定的控製狀態。
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