【全力建立高效的管控模式】
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任何公司發展壯大以後，都需要形成一套科學嚴密且高效的管控模式。否則，管理者如果對龐大的團隊失去了掌控力，勢必容易出現各種紕漏，甚至亂作一團。
作為國內知名企業，商業地產的標杆，萬達的執行力是有目共睹的，不僅僅得到了業內專業人士的認同，甚至連普通百姓也豎起了大拇指。近年來，萬達就像雨後春筍一般，迅速出現於全國各地的一二線城市。這樣一個具有傳奇色彩的萬達，它的管控模式究竟是怎樣建立的呢？
首先要談談它與沃爾瑪的因緣際會。今天的萬達與沃爾瑪可以說是一對形影不離的孿生兄弟：哪裡有萬達，哪裡就能見到沃爾瑪的身影。早在2001年，萬達的第一個商業地產項目長春萬達廣場建成之際，雙方就開始結緣。然而，當時的沃爾瑪並不十分看好萬達，因而合作之初提出了近乎苛刻的合作要求。就是在這種極度不信任的基礎上，這對命中注定的兄弟開始攜手並進。
不過，萬達與沃爾瑪的緣分還不僅限於此。在王健林和萬達看來，沃爾瑪絕不隻是一個商業上的合作夥伴。對此，萬達集團副總裁尹海在談及萬達的管控模式時，曾直言不諱地說：“董事長對於總部控製的理解，最早來自沃爾瑪等連鎖企業。他們是萬達最早的商業啟蒙老師。”可以這樣說，萬達高效的管控模式雛形，就是來自沃爾瑪。王健林著眼於沃爾瑪的先進管理經驗，並睿智地看到了這個企業的管控模式的高效與科學，認為它同樣適合於萬達。隨後，王健林開始效仿沃爾瑪的管控模式。正是這種敢當學生的心態，高效的行動力及敏銳的洞察力，造就了萬達的高效執行力。
概括起來，萬達在建立自身管控模式時，充分吸收了沃爾瑪管控模式的三大特色。
1.中央集權的管理體製
王健林董事長經過分析發現：沃爾瑪的總店與分店的職權劃分非常明確，其擴展速度非常快，全國很多城市都能見到它的身影。對此，沃爾瑪集團專門研製了中央集權的管理體製。事實證明，這種管理體製非常成功。
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2.“倒金字塔”式的管理體製
與此同時，萬達的管控模式還充分吸收了沃爾瑪的“倒金字塔”式管理體製。沃爾瑪采用了自上而下“倒金字塔”式管理體製，上端為總公司，擁有著除執行外的一切權利，是整個管理模式的中樞部位。下端為地方，是一切計劃的直接執行者。這種模式的最下端雖然權限弱了許多，卻起著至關重要的作用。沃爾瑪的一切計劃若想變成現實，完全依托著這所謂的最下端。這種管理模式，充分體現了“各儘其能”的作用，明確規劃了不同階層的不同任務及對應的管理工作，以便更好地“各儘其能”。
3.高效的信息管理體製
沃爾瑪的管理很大程度上依賴於信息化，從而提升了效率，也增強了效益。在萬達，這種信息管理體製成為一種需要，不可或缺。尤其是在網絡信息技術蓬勃發展的背景下，王健林帶領萬達跟上了時代發展的步伐。
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