領導者必須懂授權與放權

【領導者必須懂授權與放權】

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“領導”是什麼，它應該是引領、導引的意思，要求領導者為下屬搭建舞台，然後提供幫助，進行監督，直到出色地完成既定的目標。因此，在管理上，領導要把握大局，隻做自己該做的事情，上好“授權”這堂課。

太平洋建設集團有限公司創始人嚴介和說過這樣一句話：“廚房裡的油瓶倒了，我肯定不會去扶，而是會揚長而去。事後追究責任，查找是誰負責這個廚房，誰放置了這個油瓶，這樣可以提高廚房的管理質量。”

從管理的角度來看，這其實是“授權”——給下屬分配任務，讓他們做事，並負責。不過，許多領導者並沒做好這一點，公司裡的事，事無巨細，他們都會過問，結果因為拘泥於雜事，而浪費了自己的腦力，無法創造性地開展工作。

許多時候，領導者奔忙於瑣碎事務，也有他們的“道理”，這些理由包括以下三個方麵。

其一，戰略製定、組織建設是虛的，而實際經營則是實的。在許多領導者心裡，做好實際的經營才是當領導該做的事，自己心裡才踏實。

其二，公司步履艱難，沒有精力顧及長遠問題。一些管理專家提醒企業領導者要考慮10年、20年以後的事情，但是對許多領導者來說，考慮好三四年後的事情就已經不錯了。

其三，沒有優秀的中層、沒有有效的製度、沒有遠景目標、沒有戰略方向，導致總經理隻能自己做中層、自己管理中層以下的員工、自己做摸著石頭過河的事情了。

美國通用電氣公司前CEO傑克·韋爾奇的一個管理原則就是，“管理得少”就是“管理得好”。培訓乾部、完善製度、糾正偏差、塑造文化、處理例外事件等，無一不影響到企業的健康發展和持續成長，這些創造性的工作才是領導者的舞台。而對員工分內的事情，領導者就不必費心，讓大家去發揮吧。

任何一家公司想要成功，關鍵之一在於領導者能否放權與分權。道理很簡單，公司越是發展，業務就越複雜，總經理越要看到自己在整體組織運行中的支持作用，而不是替代作用。

進行分權和放權，並不意味著權責被剝奪。相反，領導者的職能總的來說是加強了。因為放權和分權能夠使領導者從日常煩瑣的事務中抽身出來，集中時間做真正該做的事，管真正該管的事，比如公司戰略的製定、公司高級人員的培養和安排、組織運行的考評以及公司文化的培育等。這些方麵的事情更會影響公司的發展方向。

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