【為下屬提供釋放個人才華的舞台】
------------------------------------------
當年，諾基亞CEO奧利拉被問及如何讓企業連續十年高速增長時，他非常自信地提出了自己取得成功的三個原則，其中之一就是給員工最大的發展空間。
但在實際工作中，員工想要施展自己的才華、創造出色的工作業績，並非一件容易的事情。因為人們常常受到組織環境、內部製度、外在壓力等因素的掣肘，失去了施展的空間。
所以，領導者想要充分發揮人才的價值、創造團隊業績，必須注意為下屬提供自由施展的空間。
在一個團隊中，我們不能忽視每一個普通成員的價值，但是更要關注那些發揮著巨大作用的關鍵人物。現代市場競爭的關鍵是人才競爭，而這裡的人才不僅是出色的員工，更是那些在技術、營銷、公關、銷售等方麵能獨當一麵的翹楚。
請到𝐨𝐨𝐩.𝐭𝐰查看完整章節
領導者想要發揮人才的價值，必須為對方提供必要的施展空間，讓他能夠獨立負責完成工作任務。特別是在今天商業和人力資源環境劇烈變革的年代，為下屬提供一個自我展示的舞台就顯得尤為重要。
傑克·韋爾奇在談到領導方法時說：“我的工作是為最優秀的職員提供最廣闊的機會，同時將資金作最合理的分配，投入到最合適的地方去。這就是全部——傳達思想，分配資源，然後讓開道路。”
在今天的知識經濟與信息化時代，企業效益的來源、發生和出現，都已經發生了本質性的改變，商業環境呈現出新的特色。這是一個比以往任何時候都講求人儘其才、物儘其用的時代，於是我們看到自由職業者、SOHO一族、小型家庭辦公者出現了，他們開創了全新的工作方式和管理理念。
。高更也率效、多更員成部內織組比往往，益效濟經的造創業企些這為們他而，係關務業的湊緊、切密著持保織組定特與都，員人作工的在自由自些這
。間空的展施由自了供提屬下為否是、能潛作工和性個的工員了抑壓否是己自思反要需者理管，值價的多更、大更造創能而反織組業企離遠
。的須必是劃規和發開的源資力人好做，員成新些這於對，隊團入加才人秀優收吸會都業企，年每。智才的們他放釋，能潛的工員發激訓培過通重注要還者理管，外此
。礎基好打作工常正後日為，隊團入融正真，化文的司公悟領地刻深們他讓是的要重最，中訓培的人新司公對在。標目現實地好更，效績其高提，為行的工員善改是的目的訓培，段手種一的習學工員部內進促業企為作
。障保要重的值價才人揮發、才其儘人是，課一要重的理管源資力人是這，”財人“成變”才人“把訓培用。值價的大更造創會社和業企為們他讓，色角入進速迅人新場職些這助幫是就的目，人新訓培視重常非都業企的名著多許，上際實
