者常常采用縱向畫線、橫向劃格的管理模式來實現組織控製。縱向畫線即界定各個員工對上、對下的權限；橫向劃格即界定各員工之間的權限。這種做法可以使各員工既處於自己的指揮之中，又不能成為指揮不動的獨立王國。
第二，對於工作的控製——管理者對工作的控製分為靜態控製和動態控製兩個方麵。靜態控製是對工作目標、工作計劃、規章製度的製定做到心中有數；動態控製是在工作過程中，為預防和糾正失誤、偏差而采取的指揮、調整和協調手段。
第三，對員工的控製——在對員工的控製上，除了選擇好控製時機之外，最重要的是控製程度的把握。對員工的控製既要堅決果斷，又要防止粗暴武斷；既要講求時效，又要防止操之過急；既要反應靈敏，又要防止“神經過敏”。高明的管理者懂得在“過”與“不及”之間尋找最恰當的控製點。
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