【沒有完美的辦法，但有更好的辦法】
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今天的市場天天、時時在變，消費者的口味在變，技術在變，這對企業來說的確是一個挑戰。為此，管理者需要堅信一點：天下沒有完美的辦法，但總有更好的辦法。企業的未來，應該是更早了解市場變化，掌握客戶的需求，進而迎合這種需求，持續改善內部管理和經營策略。
沒有最好，隻有更好，運用到商業活動中來，其實是一種持續改善的經營思想。許多成功的管理者都要求企業不斷超越自己，在精進之路上狂奔。
持續改善，是指逐漸、連續地增加改善，由日本持續改進之父今井正明在《改善——日本企業成功的關鍵》一書中提出的。它要求所有雇員的努力、介入、自願改變和溝通，涉及每一個人、每一環節的連續不斷的改進：從最高的管理部門、管理人員到每一個員工。
持續改善的策略是日本管理部門中最重要的理念，是日本人競爭成功的關鍵。《哈佛商業評論》曾經評論說：“豐田最可怕的是一種原則的力量，一種追求極致的思維，而不是生產工具與方法而已。”把不斷改善的思想融入日常管理，如果預知改善會更好，那麼就必須堅持完成，這就是豐田的“改善精神”。
郭台銘顯然從日本精益管理思想中悟到了精髓，並把持續改善當作鴻海未來發展的一種經營策略。
持續改善帶來的效果是令人震驚的，頗有“水滴石穿”的神韻。它對企業不同領域或工作位置都有普遍的指導和借鑒意義。具體來說，持續改善的手段包括以下三個方麵。
1.堅持工作標準化
標準化企業必須合理利用一切可用資源，對人員、信息、設備和原材料的使用，每天都需作出計劃，利用關於使用這些資源的標準有助於提高計劃的效率。而工作領域標準化，是指將工程師的工藝或設計要求轉換成工人們每天必須遵守的工作指令。
2.堅守5S經營理念
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