領導者要幫助下屬獲得成功

【領導者要幫助下屬獲得成功】

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領導者的地位、權力很容易使個人產生優越感和滿足感，並不自然地與下屬“較量”。比如，在一次工作失誤中爭執誰對誰錯、為了顧及自己的權威而損害下屬的利益……要知道，這是一種錯誤和危險的領導意識。

TCL集團常務副總裁袁信成曾經談到職業經理人獲得成功的自我修煉藝術，其中包括：不與員工爭利、不與下屬爭權、不與同級爭功、不與上司爭名、忠於團隊組織、幫助他人成長等理念。

對此，英國卡德伯裡爵士也說過類似的話：“真正的領導者鼓勵下屬發揮他們的才能，並且不斷進步。失敗的管理者不給下屬以自己決策的權力，奴役別人，不讓別人有出頭的機會。這個差別很簡單：好的領導者讓人成長，壞的領導者阻礙他們的成長；好的領導者服務他們的下屬，壞的領導者則奴役他們的下屬。”

由此可見，在一個團隊裡，隻有每個員工把自己的工作做好、不出差錯，領導者才能獲得最後的成功。因此，領導者最有效的管理方式是根據員工的才能、潛力委派任務，再適時加以指導和引導，幫助對方獲得成功。

瑞典愛立信公司是電信新世界的領導者，公司擁有近10萬員工，業務遍布全球140多個國家和地區。多年來，它在電信及相關設備供應方麵均處於世界領先地位，那麼這艘巨船是如何經受風浪考驗，始終屹立不倒的呢？

愛立信公司的領導者非常清楚，企業想要在風浪滔天的海洋中安全行駛，必須依靠船長、水手等全體成員同舟共濟。為此，它建立了一套高效的人力資源管理和開發模式，確立了有效的“合格管理者方程式”。

在愛立信內部，形成了這樣的理念：管理者=業務經營者+運營管理者+能力開發者。也就是說，管理者首先要關注並傾力於業務工作，同時，大力塑造和培育良好的團隊氣氛。更重要的是，管理者必須提升自己對員工能力的開發與管理水平。具體來說，要求管理者在員工個人素質與工作經驗的基礎上，領導和激勵團隊實現目標、有效地賦予下屬責任和權力，並跟蹤他們組織實施。

這種員工幫助精神使愛立信的商業計劃和管理目標最終得以實現，逐步占據了行業先鋒地位。

商場上的競爭說到底是人才的較量。請到高水平的人才，必然能讓企業在競爭中占據主動地位。而真正高明的領導者會從身邊培養人才，讓員工跟隨企業一起成長，這才是最高明的管理大道。

那麼，如何選用人才呢？“用人”首先要“識人”，培養人才應該看他的貢獻和能力，看他能否跟自己同心同德。“如果是一個跟你共同工作過的人，工作過一段時間後，你覺得他的人生方向以及對你的感情都是正麵的，你交給他的每一項重要的工作，他都會做，這個人才可以做你的親信。”

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