【讓員工擁有彈性的工作計劃】
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隨著信息技術的迅猛發展和辦公手段的日益完善，固定的工作場所和工作時間已經沒有多大的實際意義。固定的工作程序和規則隻會限製員工創造力的發揮，不利於員工更好地成長。鑒於此，管理者進行工作設計時，應力爭體現員工的個人意願和特征，避免僵硬的工作模式，讓員工擁有彈性的工作計劃。
彈性工作計劃包括彈性工作時間計劃、彈性工作地點、工作分擔計劃、彈性的工作實施。具體來講，就是在完成規定的工作任務或者固定的工作時間的前提下，員工可以自行采取可伸縮的工作時間，安排工作實施計劃，以及靈活多變的工作地點，為員工營造一個自由發揮的創造性的工作環境。彈性工作計劃使員工能更有效地安排工作與閒暇，達到時間和精力的合理配置，有利於員工更好地完成工作任務。
1911年，IBM在美國成立。經曆了近百年的風風雨雨，今天的IBM已經成為計算機市場上的“大哥大”，它壟斷了全世界所有發達國家的大型計算機市場，領導著計算機行業的發展潮流。IBM的管理者認為，IBM的成功凝結著千千萬萬員工的辛勞和智慧。在他們眼裡，每個員工都有著無窮的潛力。隻要給他們充分發揮聰明才智的空間，他們就能創造奇跡。每個人都有施展才華的欲望。
在實際工作中，有上進心的員工希望通過自己的工作設計完成工作，使公司得以健康發展，而不是在管理者的指導下完成任務。後者容易使人把“完成工作”歸功於管理者指導有方，前者卻能充分展示員工的實際實力，滿足員工的成就感，使員工深刻體會到個人價值。為了激發起員工的主觀能動性，IBM公司采取了獨特的激勵方式，給予員工極大的工作自主權，使他們可以像公司管理者那樣，確定自己的工作任務。
讓員工擁有彈性的工作計劃，對於高科技型員工來說尤為重要。它可以最大限度地引爆他們的知識能量，讓企業在人才競爭上贏得優勢。相對於一般的員工來說，高科技型員工更多地從事思維性工作，具有特殊的技能，掌握著作為第一生產力的科學知識。這類員工對工作的自主性要求相對較高，他們不喜歡刻板的工作方式，不願意受製於物，更無法忍受上司的監控和指揮。
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因此，對於高科技型員工，管理者更應以彈性的工作計劃來滿足其需要。在實際管理過程中，管理者隻需對高科技員工知識需要的投入和產出進行控製，工作過程、標準、方法、進度由他們自己安排，實行自我管理、自我監督。不要讓他們受時間和空間的限製，更不要用刻板的方式來約束他們。過多的監督、控製和約束，隻會扼殺高科技型員工的創造天性，束縛他們的個性張揚，不利於能力的正常發揮。
美國不少高科技企業為了激發員工的工作熱情，留住來之不易的尖子人才，紛紛為員工打造彈性工作的平台。才華橫溢的喬治，在美國矽穀的一家網絡終端公司供職。在那裡，他有一個好聽的綽號——“快樂工程師”。三年前，喬治於斯坦福大學畢業。他非常渴望得到一份既能賺錢，又不耽誤白天打高爾夫球的工作。喬治是一個超級高爾夫球球迷，到網絡公司應聘時，喬治明確地將這一就業願望表達了出來。
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