【改變環境不如改變自己】
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從創立之初開始，企業就要麵對充滿不確定性的外部環境。遇到危機或突發狀況的時候，有的企業改變環境，有的企業逃離環境，也有的企業主動改變自己去適應環境。第一種方法需要自己有較強的實力，一般企業根本無法企及；第二種方法則是自欺欺人，環境雖大，可逃的地方終究少，逃避解決不了任何問題；第三種方法從自身下功夫，而這才是正確的選擇。
郭台銘白手起家，把鴻海發展成一家跨國公司，被美國《商業周刊》評為“外包之王”。他的成功，遠遠超越了“本身的資源及能力”。難怪他這樣感慨：“我自己都沒有想到會把企業做得這麼大。”
早年，鴻海隻是台灣地區的一家小企業。後來，它卻做起了全球的生意，完成了別人認為不可能的事情。對此，郭台銘的解釋是：“在壓力中被迫創新，在成長中勉強傳承，在運氣中連番躍升。”
麵對強大的競爭對手和市場壓力，你必須創新；在成長過程中，要積蓄力量，一步步發展壯大；有時候，把握市場機會需要一點運氣，才能跨過一道道坎。郭台銘和鴻海，是跌跌撞撞走過來的，要說有什麼秘訣，那也是持續的努力和堅持不懈，以及自我革新的魄力。
麵對困難和挑戰，許多人想到了“經濟不景氣”，為自己尋找推卸責任的借口。殊不知，景氣這個東西不要問別人，應該問自己，應該審視自己的商業信心、核心競爭力。有了必勝的信心、持續的熱情、強大的競爭力，你就能不斷創新、有所進步，更上一層樓。
IBM在電腦發展初期，公司上下均堅持這樣一個信條：“未來電腦發展將會走上電力公司的路子。”具體來說，未來人類將發展出像火車站一樣，具有強大威力的主機型電腦，可供無數的使用者連線使用。各個領域的專家都同意這一觀點。然而，就在這種火車站式、主機導向的信息係統正要進入人類的現實生活時，突然間，兩個年輕人卻打算開發全世界第一部個人電腦。
當時，所有電腦製造商都把這種機型當笑話看。從內存、硬盤容量、處理數據的速度，一直到計算能力來看，沒有一項是PC可以賴以成功的條件。事實上，每一家電腦製造商均斷言，將來PC一定會失敗——其實在那之前的幾年，施樂公司(Xerox)的開發部門就已經造出了第一部PC了，隻是當時該公司也認為這種產品行不通，最終決定放棄。然而當這種產品在陸續上市之後，立即贏得了消費者的青睞。
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