【多一些領導，少一些管理】
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優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人，這對團隊執行具有重要意義。在團隊中管得過多、過細，往往會打破正常的管理秩序，讓日常工作處於紊亂狀態，最終影響公司的效益。
管理大師傑克·韋爾奇說：“如果團隊的大部分人是在被迫前進，那麼這無疑是一種失敗。管理隻有建立在領導的基礎之上，而不能將領導建立在管理的基礎之上。”
今天，遠景規劃，人本管理和變革管理日漸成為左右公司成敗的重要命題。在這種大環境下，用什麼方式帶領員工實現公司目標呢？有人可能說：“要領導，不要管理。”許多家族公司的負責人對此深信不疑。
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在一家美國公司的操作間裡，一位中國主管看見美國調色師正在調口紅的顏色，走過去隨便說了一句：“這口紅的顏色好看嗎？”
調色師聽完以後，站起身來直視著他，回答道：“第一，親愛的楊副總，這個口紅的顏色還沒有完全定案，定案以後我會拿給你看，你現在不必那麼擔心。第二，楊副總，我是一個專業的調色師，我有我的專業，如果你覺得你調得比較好，下周開始你可以調。第三，親愛的楊副總，我這個口紅是給女人擦的，而你是個男人。如果所有的女人都喜歡擦，而你不喜歡沒有關係；如果你喜歡，別的女人卻不喜歡，那就麻煩了。”
這位主管此刻才知道自己管得太多了，不由得臉一紅，連聲向那位調色師道歉：“Sorry, Sorry……”
對員工來說，領導者一會兒說東，一會兒說西，前後指令不統一，令出多門，交叉重複，會讓人感覺無所適從。顯然，如果主管太喜歡注重細枝末節，一定程度上會影響下屬的創意，消滅他們的活力。這是執行管理工作的大忌。多一些領導，少一些管理，才是製勝之道。
在一個公司裡，從銷售、生產到物流資金的控製，這是淺層次的管理。更深層次的管理是組建高效的團隊、製定正確的戰略，以及帶好隊伍，讓員工積極做事，形成良好的公司文化。公司負責人對此要有深刻的認識，才能讓公司獲得穩健發展，做得更長久。
事實上，在任何時候，管理和領導都缺一不可。“純粹的管理”和“純粹的領導”都不能很好地發揮作用。我們主張多一些領導，並不是排除一切管理，而是要強化領導的優勢，解除管理上不必要的束縛，釋放員工的活力。
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