導團隊降低授權審查，把用戶故事當素材庫存。」
見山法務翻了一頁，「但品牌授權指標是你們上一輪溝通裡主動提出的。投資方需要確認它不是口號。」
「確認方式不該是數量衝刺。」林聽晚把上章整理的授權漏鬥放上去，「上個月一千三百七十二條投稿，最後隻有九條使用。這個比例不是低效，是篩選機製在工作。真正要考核的是授權鏈完整率、複審通過率、用戶撤回處理時效、以及相關投訴率。我們可以接受這些指標進條款。」
溫嵐在紙上劃了很重的一筆，「還要加撤回權。用戶撤回授權後，公司有義務停止新增使用，曆史物料按合同約定下架或替換。任何融資裡程碑不得妨礙用戶權利行使。」
秦知遠切出一頁成本測算：「如果硬湊四十條，內容複核人手至少翻倍，投放測試費用增加三十到五十萬。更重要的是，一旦一條授權爭議進入輿情，省下來的獲客成本會全部倒貼回去。我們無法把這個風險當增長。」
周既白看著屏幕，手裡的筆停了停，「這條我不替見山辯。投資方想把品牌能力量化，但量化不等於把人變成KPI。你們給替代指標，我會帶回去。」
林聽晚把三項紅線彙總到首頁。第一，刪除單一GMV硬增長，改為淨收入、複購與現金回款組合。第二，刪除核心商圈覆蓋，改為有效渠道及數據閉環。第三，刪除授權內容產量及投放比例，改為授權鏈完整率、複審、撤回處理和低投訴。
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她把文件名另存為「野月對第二版條款反饋_0429」。保存提示跳出來時，會議室裡隻剩鍵盤聲和空調聲。
陳硯秋低聲說：「如果見山不接受，第二筆款可能延後。」
「延後比走偏好。」林聽晚把筆帽扣上，「融資不是讓我們拿錢去證明投資人的表格正確。條款會變成公司每天的動作，寫錯一行，下麵的人就會照著錯的方向跑。」
這句話沒人反駁。
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