責。核心用戶不是不能放大，是授權和社群需要製度。故事內容不是沒用，是不能亂用。」
秦知遠開始填數。數據運營一人，月薪區間一萬八到二萬五，按六個月預算加招聘服務費；增長\/用戶運營一人，月薪一萬六到二萬二；渠道複購先內部轉崗，隻設三個月項目獎金和培訓預算。工具費用另列，小程序路徑改造、客服係統標簽、數據看板輕量版，總計不超過十六萬。
投影右下角的合計數跳出來：六個月預算四十三點八萬。
會議室裡有人吸了口氣，又立刻把聲音壓下去。
四十三點八萬對野月不是小錢。它買不了漂亮廣告片，也不像庫存那樣能擺在倉庫裡。它買的是人、字段、流程、周報和一堆容易被忽視的入口。更麻煩的是，它不能保證立刻漲銷量，隻能讓團隊有能力看見銷量為什麼漲，為什麼不漲。
周既白看著那一行，「如果我是見山，我會追問回報周期。」
秦知遠接過話，「可以寫三個指標。第一，新渠道掃碼到購買入口的到達率，四周內從現有基線提升百分之三十。第二，新渠道六十天複購率，三個月目標從七點九到十二。第三，客服『找不到』類問題占比，六周內下降一半。」
梁舒補充，「前提是先有基線。今天開始埋點，前三天隻采樣，不做結論。」
唐棠把自己的任務也放進去，「包裝背麵二維碼落地頁我今晚出三版。A版使用說明優先，B版附近購買優先，C版故事入口優先。新渠道隻測A和B，核心社群測C，不混。」
陳硯秋把小孟的名字寫在自己本子上，旁邊加了一個時間，「明早九點我和她談轉崗。先做上海便利店試點，二十家門店，不鋪太大。每家店給一個獨立短碼，別再靠總碼猜。」
林聽晚把所有動作收進一頁「崗位與責任調整表」。表頭很硬：缺口、責任人、補齊方式、預算、驗證指標、截止時間。她不喜歡把團隊問題寫得溫情脈脈。溫情能讓人熬過一個晚上，責任表才能讓組織熬過下一輪增長。
寫到最後，她在「招聘」那一欄敲下兩條JD。
數據運營：三年以上消費品或電商用戶數據經驗，能獨立完成用戶分層、路徑歸因、複購看板和異常口徑管理；不接受隻會做美化報表。
用戶增長運營：有私域、客服或會員體係經驗，能把內容、客服、購買入口串成複購動作；不以拉群人數作為核心成績。
唐棠看見第二條，笑了一下，「這句會得罪很多簡曆。」
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