隻停留在口頭。今天這張表裡，有停投閾值、有原料鎖單、有現金缺口、有誰負責。它比一個上調二十個百分點的收入預測更值錢。」
林聽晚沒有看他。她在會議紀要上加了一行：供應鏈負責人參加後續全部經營儘調，創始人不代答。
寫完，她把電腦轉給秦知遠：「這行你確認。」
秦知遠盯著那幾個字，喉結動了一下。
「確認。」他說，「但我需要補一個條件。」
林聽晚抬頭。
「供應鏈不是隻讓我出來答題。」秦知遠把手邊的倉儲日報翻開，「現在采購、排產、質檢、倉配四塊都壓在我和兩個執行同事身上。融資後如果要新增點位、做批次檢測、接投資人月度數據，必須招一個計劃經理，專門做S&OP，銷售預測和工廠排期每周對齊。不然今天我能答，三個月後也會亂。」
他說完，會議室裡反而沒有尷尬。
梁舒馬上把預算表拉出來：「計劃經理按兩萬二月薪加社保，全年成本約三十六萬。若減少一次斷貨和一次臨時空運，基本能覆蓋。」
陳硯秋在旁邊加：「崗位職責寫清楚。不能變成融資後給投資人填表的人，要對內有排產決策權，對外隻做數據披露。」
唐棠小聲接了一句：「也要能攔我。」
這話把緊繃的氣氛壓出一點笑意。她自己沒笑，拿筆在投放排期旁邊寫：上線前經供應鏈確認庫存水位。
陸謹言聽完，沒有馬上表態。他把三版排產、現金流曲線、內容閥門和新增崗位預算都截了圖，發給了同組財務。
十分鐘後，見山給出新的反饋。
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「基準方案可以作為投後第一版經營預算。」陸謹言說，「衝量方案不寫進承諾，但保留觸發機製。供應鏈負責人參加後續儘調，我們也歡迎。隻是投委會會關心另一個問題：如果團隊短板需要靠融資後補人，那投資方如何確保資金不被低效使用？」
林聽晚把手裡的筆蓋合上：「資金使用計劃可以按月披露，重大偏離提前通知。人員招聘、擴產預付款、渠道保證金分別列預算池，不混用。」
「披露是一種方式。」陸謹言停頓了一下，「另有一家共同投資機構提出，他們可以提供財務管理資源。具體建議是，融資完成後派駐一名財務總監，或至少取得預算監督權，參與月度付款審核。」
梁舒的手停在鍵盤上。
秦知遠抬頭：「付款審核？供應商款也要他們簽？」
許恒補充：「不是日常所有付款。大額支出、關聯交易、預算外新增。派駐財務總監能幫你們搭製度，也能提高下一輪融資的規範性。」
「也可能把經營動作卡死。」秦知遠聲音低了些，「工廠排線窗口就兩天，等他們審核完，線已經沒了。」
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