白隔著屏幕提醒：「百分之十會不會太硬？投資方可能認為你們把品牌建設鎖死。」
林聽晚把聯名預熱文件夾打開。第一頁是「元氣夜貓聯名禮盒」，熒光紫包裝，第三頁寫著「熬夜也要漂亮」的挑戰話題。
林聽晚把那頁投出來。
秦知遠先皺眉：「這什麼顏色？醫院櫃裡擺這個？」
唐棠臉上也掛不住：「這是對方的初稿，我還沒同意。」
「所以更要給預算上鎖。」林聽晚說，「品牌建設不是不能花錢，是不能把夜班用戶的真實需求改成熱鬨噱頭。」
梁舒把「聯名預熱」整行從基準預算中刪除，另存為「待樣品評審後進入品牌預算」。
下午四點半，聯合財務會開始。邵臨開場就點費用率：「我們看了上午的監督邊界表。權利拆得很細，但投委會不隻看權利，也看結果。你們不讓投資方審核日常付款，就要證明內部預算能管住自己。」
林聽晚把新版模型發到會議群：「我們改了三處。預算審批按月度預算池執行；營銷費用分可追蹤複購、可追蹤首購、無法歸因三類；無法歸因的品牌聲量投放從基準預算中剔除。」
財務顧問翻到營銷頁：「達人投放和聯名預熱砍了？」
「暫停。」唐棠接過去，「預算轉入夜班複購、醫院櫃掃碼回訪和寫字樓點位觸發。每個活動有編碼，費用發生前建碼，訂單自動掛來源，十四日後回填複購。」
後台截圖放出來，不是精修過的彙報圖。每個編碼下能點開用戶樣本：券碼、購買時間、回訪狀態和未複購原因。
邵臨問：「這樣做會降低短期新增用戶。你們的高估值依據會弱。」
梁舒切出敏感性頁：「短期收入下調百分之十一，費用率降到二十九點四，安全墊回到三個月以上。複購達二十二以上，第三個月恢複品牌投放；低於十八繼續迭代。」
秦知遠把排產單發到群裡：「兩批各一萬二千包。二十二以上原排產；十八到二十二隻補穩定款；低於十八第二批取消。」
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陳硯秋補上合同口徑：「酸味款包材先簽框架，不簽全量采購；第二批觸發條件寫成複購和質檢雙條件。投放失敗不變成庫存風險。」
邵臨翻到預算頁：「你們等於把品牌預算改成產品驗證預算。」
「第一階段是。」林聽晚說，「野月最貴的不是曝光，是錯誤曝光。沒有複購支撐的聯名，會把費用率、庫存和品牌口徑一起拖偏。」
周既白在視頻裡沒插話，偶爾在群裡補一條公式說明，語氣像審計。
青嵐財務顧問又問了兩處公式，梁舒都能點到原始頁簽。唐棠發現寫字樓活動複購回填日期錯了一天，當場改了。
五點四十，邵臨終於把模型合上。
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