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三列數字並排展開:樂觀、中性、保守。樂觀情形下,十四日複購達到基準線一百一十五,毛利率維持三十八點二,第二筆資金釋放後華東冷櫃擴張;中性情形下,複購九十七,費用率壓在八以內,繼續小範圍迭代;保守情形下,複購七十二,停止擴大投放,現金安全墊不低於兩個月,優先保證穩定款排產和退款準備。
每一列後麵都有動作,不再是「增長不及預期」五個空泛的字。
秦知遠把排產表推到攝像頭前:「供應鏈也一樣。三家店試點,一萬五千袋,腰封包材,十天內能做;三十個點位,十二萬袋,主包裝開版,至少四周,還會占掉夜班穩定款產線。合同裡不寫清楚,到時候所有人隻記得野月沒跑夠快。」
許曼第一次沒有馬上接話。
邵臨沉默片刻:「青嵐也要防止一種情況——企業拿了第一筆錢,後麵用『口徑不一致』拖節點,投資方反而被動。」
「所以口徑前置。」林聽晚說,「今天就寫。成交額怎麼算,實收怎麼算,退款扣不扣,渠道返點什麼時候確認,試吃贈品算不算銷量,複購按手機號、會員賬號還是設備賬號去重,全部在附件裡列明。能用原始數據支撐的,進入節點;不能支撐的,不寫進放款條件。」
賀昀的灰色頭像停了幾秒:「這句話我認可。模糊指標不能當放款條件。」
風向到這裡才真正變了。
不是青嵐同意野月的所有條件,而是「快簽」第一次被拆開。快,可以快簽意向;簽,可以簽原則;但錢什麼時候到賬、資源什麼時候交付、指標怎麼驗收,不能再靠會議紀要裡的善意。
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下午一點,雙方關掉視頻,改成逐條修訂。
陳硯秋在合同主文裡加了一句:「本輪投資款分期支付安排,不構成對目標公司單方業績對賭;任一裡程碑未達成時,雙方應依據附件約定口徑進行原因歸屬和複盤,並就後續放款、預算用途及資源投入作書麵確認。」
梁舒把「資源包」改成「投資方協同義務清單」。邵臨起初不同意「義務」兩個字。林聽晚沒有爭語氣,隻把旁邊的空欄留給他:「如果不是義務,就不要進入估值依據;如果進入估值依據,就必須可交付。」
半小時後,「義務」保住了,後麵多了括號:以投資方可控範圍為限。
周既白隻提醒了兩處。第一處,青嵐要求把「十四日複購不低於基準線百分之九十」改成「一百一十」。周既白看向林聽晚:「如果你們內部沒有把握,就不要用投資人的樂觀數做底線。」林聽晚把數字改回九十,後麵加「達到一百一十時觸發擴大投放建議」。
第二處,許曼建議把第三筆放款綁定「下一輪融資前估值不低於本輪」。周既白隻問:「這是誰能控製的經營動作?」
那一條最後被刪掉。
傍晚五點四十七分,第六版修訂稿發回青嵐。窗外又開始下雨,玻璃上掛著細密水痕。唐棠抱著一摞用戶反饋表進來,見大家還沒散,腳步放輕。
「夜跑社群確認了。」她說,「願意按新的反饋授權模板走。她們還補了一個需求,購買頁不要寫『燃脂』,隻寫補給場景。」
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