第330章 我聽就行

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第二天上午九點,青嵐的視頻會議準時亮起。

屏幕被切成六格。除了邵臨,還有兩個新頭像:許曼,青嵐消費組合夥人,說話前先把攝像頭調正;賀昀,風控負責人,頭像是灰的,隻在進會時低聲說了一句:「我聽就行。」

野月這邊沒人坐得輕鬆。

梁舒的第二屏開著現金流模型,右上角紅字顯示:安全墊二點七個月。秦知遠把工廠排產表打印了三份,紙邊被折出白痕。陳硯秋麵前攤著兩版文件,一版是青嵐昨晚發來的限時簽約備忘錄,另一版是她淩晨改完的《投資交割與百日計劃節點表》。

林聽晚坐在長桌中間,麵前隻有一支黑色簽字筆。

邵臨先開口:「林總,裡程碑放款我們內部看過,方向可以討論。但四十八小時窗口不是故意壓你們,投委會排期已經鎖死。如果今天核心條款定不下來,估值上調和資源包要重新排會。」

許曼接得很快:「融資市場看確定性。越早簽,外部信號越好,渠道、聯名、人才引進都會順。現在這個估值,對一家還在驗證複購的消費品牌來說,已經是青嵐給出的誠意。」

「誠意」兩個字落下,梁舒的視線從現金流紅線移到估值頁。

那一頁確實漂亮。較上一版高出的金額,足夠野月再鋪一批華東冷櫃,補兩名供應鏈計劃崗,給新品研發留出半年的試錯預算。它像一塊放在桌上的糖,包裝上寫著「窗口期」,拆開就能緩一口氣。

可糖旁邊還有備忘錄裡的幾行字:交割後百日內完成聯名驗證、渠道擴張、品牌傳播;若經營指標未達成,投資方有權重新評估後續資源投入及估值合理性。

「重新評估」沒有寫降價,卻比降價更有彈性。

陳硯秋把文件翻到第三頁:「我們昨晚改的不是簽約意願,是放款順序。青嵐原方案是一次性確認估值,把百日計劃放到交割後管理;野月建議拆成三筆。第一筆,簽約及基礎儘調完成後到賬,用於生產和現金安全墊;第二筆,聯名驗證、財務口徑、供應鏈排產三個節點通過後釋放;第三筆,複購和毛利指標達到雙方認可區間後釋放。」

邵臨皺眉:「聽上去像你們把投資款變成項目款。」

「不是項目款。」林聽晚說,「是把你們要的確定性寫成可驗收條件。」

她把屏幕共享切到節點表。表格沒有任何花哨設計,橫向是「事項、交付物、責任方、驗收口徑、完成時間、未達成處理」,縱向三大塊:場景聯名驗證、財務與數據口徑、供應鏈履約能力。

第一行寫:夜跑社群聯名首批一萬五千袋,三家冷櫃試點,購買碼獨立追蹤,十四日複購不低於現有輕運動場景基準線的百分之九十;未達成時,不觸發擴大投放,雙方複盤用戶反饋與點位問題。

第二行寫:成交額、實收、退款、渠道返點、樣品贈送分別列示,不得用未回款訂單替代現金收入。

第三行寫:工廠排產不擠占夜班穩定款,不新增不可退大額包材庫存;投資方推薦資源導致排產變更,需提前確認訂單與物料責任。

許曼看完,笑了一下,語氣卻不鬆:「林總,資本不是來做運營監理的。我們要的是能對投委會、有限合夥人和市場講清楚的增長故事,不是每一袋產品的撕口位置。」

秦知遠抬頭,手指按住排產表,忍了忍沒說話。

林聽晚看向許曼:「故事也要有成本。如果聯名要求我們預付一百多萬、改主包裝、承諾最低投放,但用戶第二次不買,這個故事的成本就不是市場費,是現金斷檔。野月現在隻有二點七個月安全墊。我們不能為了讓估值頁好看,把下個月的排產和退款準備金拿去買曝光。」

賀昀的麥克風亮了:「我問兩個問題。第一,裡程碑沒達成,第二筆款不放,是不是等於投資方有單方退出權?第二,指標由誰判斷?如果你們自己給自己驗收,投委會不會接受。」

陳硯秋拿起紅筆:「所以我們寫了『雙方複盤,不構成野月單方對賭』。未達成不是自動扣估值,也不是投資方單方退出,而是凍結對應增量預算和下一筆放款,確認原因。若原因來自野月經營失誤,野月承擔調整責任;若原因來自投資方資源未交付,比如承諾渠道沒進、合作方臨時加價、聯名審批拖延,就不能倒逼野月降價或補償。」

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