線像被人按住一樣,怎麼都抬不上去。
這一次,連秦知遠都沒有再替進攻情景說話。
投影上,一張表把白天所有模糊的爭論切開了。不是要不要增長,不是怕不怕青嵐壓價,也不是野月有沒有膽子賭。它隻問一件事:為了這條增長曲線,你願意把多少經營質量押上去;押完以後,你還有沒有能力說不。
林聽晚拿起馬克筆,在白板上寫下三個數字。
三十八是現有成熟渠道毛利,三十五是保守擴張後能維持運轉的下限,三十三是進攻情景反複碰到的低位。
她在三十五下麵畫了一道橫線。
「紅線定在三十五。」
梁舒抬頭:「按月度綜合毛利,還是按渠道毛利?」
「兩個都看。」林聽晚說,「月度綜合毛利低於三十五,暫停所有新增渠道簽約;單個新渠道測算毛利低於三十五,不進正式合作,隻能做小樣本試點。試點也要有退出條件,不能用『再等等』拖成沉沒成本。」
秦知遠問:「如果某個渠道戰略價值很高,但前兩個月天然低於三十五呢?」
「拿證據換例外。」林聽晚看著他,「第一,合同裡必須有階梯返利或費用後置;第二,能拿到用戶數據,不是隻有平台報表;第三,三十天內看動銷和複購,如果不能證明後麵抬得回來,立即停。沒有這三條,再大的渠道也隻是看起來大。」
陳硯秋已經開始記錄:「寫進渠道授權矩陣,作為新增紅線。低於毛利閾值的合作,不能由業務單獨批準,必須提交經營會,附測算模型、合同條款和退出機製。」
「再加一條。」林聽晚說,「不允許用融資到賬作為突破紅線的理由。錢到賬,隻改變現金餘額,不改變商業模型。」
會議室裡安靜了一瞬。
這句話比任何口號都硬。白天青嵐把估值往下壓,野月大家都感到被動;到了晚上,這張表把被動重新推回了公司內部。投資人可以給價格,可以給期限,可以給資源包,但他們不能替野月決定用什麼毛利換增長。
梁舒把白板上的「三十五」輸入模型,設置成條件格式。低於三十五的單元格自動變成紅色,三十五到三十七之間變成黃色,三十七以上是綠色。她又在情景頁最上方加了一行醒目的提示:低於毛利紅線,暫停新渠道。
模型刷新後,進攻情景半頁都紅了。
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秦知遠盯著那些紅格子,笑了一下,笑意很短:「看著挺難受。」
「難受比糊塗好。」林聽晚說。
唐棠把電腦轉向她:「那內容計劃也要跟著改。原來我給進攻版配了三組大曝光,如果渠道不全開,內容不能繼續講『全麵鋪開』。我們要講什麼?」
林聽晚沒有馬上回答。
她看著模型裡被壓低的成交額曲線,又看向旁邊那幾行仍然穩定的毛利和複購。融資節點,公司本能地把曲線做陡、故事講滿。可野月必須反過來,承認有些增長不能要。
「講選擇。」她說,「不是哪裡都能買到野月,不是所有渠道都配得上我們的履約和售後。我們先把試點做深,把用戶為什麼回來講清楚。」
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