第344章 路演核心組

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終版協議發來時,已是次日傍晚,野月辦公室外的天已經黑透了。

群裡卻比白天更熱鬨。財經號剛推送了一條消息,說新消費賽道回暖,某低糖飲品品牌完成近億元融資,估值比上一輪翻了三倍。渠道負責人把鏈接轉進了「路演核心組」,後麵跟了三個煙花表情。唐棠也發了一句:「我們明天要不要把估值預期再往上提一點?」

林聽晚沒有立刻回複。

電腦屏幕上同時開著兩份文件,一份是昨晚改到淩晨的品牌壁壘附件,裡麵按複購周期、口味記憶點、渠道留存和用戶推薦語列了四張表;另一份是青嵐發來的《A輪投資協議終版修訂稿》。文件名裡有「終版」兩個字,右側批注卻密密麻麻,像一張看起來平整、實際全是暗扣的網。

陳硯秋端著咖啡走進會議室,把門帶上。

「估值新聞看到了?」她問。

「看到了。」林聽晚把光標停在第十二條,「群裡也看到了。」

陳硯秋把咖啡放在她手邊,沒有坐下,先彎腰看屏幕。「那就更要慢一點。新聞寫的是估值,不寫清算優先權;寫融資金額,不寫否決事項;寫創始人風光,不寫董事會席位。」

林聽晚笑了一下,笑意很淺:「你怕我被數字衝昏頭?」

「我怕團隊被數字衝昏頭。」陳硯秋說,「你未必會,但他們這幾天太累了,最容易把融資當成勝利本身。」

這句話落下來,會議室安靜了幾秒。

從壓力測試到品牌壁壘,野月被人反複翻開賬本。每個漂亮詞都被拆成證據,每個增長點都要接上底表。現在投資人終於願意給出一版看起來不錯的協議,估值不低,到賬節奏也快。桌邊幾個人的手機都亮著,群裡已經有人把估值新聞的標題截了圖。

可林聽晚知道,融資不是頒獎典禮。

點開批注欄。陳硯秋已經把高風險條款標成紅色:一倍參與型清算優先權;重大事項需投資人同意;後續融資未達約定目標觸發經營調整建議;新增渠道預算超過年度計劃百分之十五需董事會審批;創始團隊關鍵崗位變動需提前書麵通知。

其中最刺眼的是「經營調整建議」幾個字。

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協議正文寫得很溫和:若公司連續兩個季度未達成經董事會確認的收入目標,投資人有權提出經營調整建議,並要求管理層在十五個工作日內提交整改方案。

乍一看不是對賭,沒有回購,也沒有罰息。可陳硯秋在旁邊批了一行字:建議權與整改義務綁定,若目標設置過激,可能變相乾預經營節奏。

林聽晚往後翻,附件三果然寫著收入目標。便利店渠道擴張速度被放在第一行,明年上半年試點門店數量要從二十家跳到一百二十家;線下渠道收入占比不得低於總收入的三十五個百分點。

梁舒剛好抱著電腦進來,看見這一行,臉色一變:「一百二十家?我們壓力測試裡寫得很清楚,賬期超過六十天不進基準模型。便利店如果不配合收銀回傳和預付比例,擴得越快現金越危險。」

「所以這不是經營目標。」林聽晚把那一行選中,標紅,「這是估值故事的目標。」

梁舒坐下來,呼吸還沒完全平穩:「但如果我們刪,投資人會不會覺得我們沒有增長野心?」

「增長野心不等於把控製權交給表格。」林聽晚說,「我們可以承諾驗證路徑,不能承諾失控速度。」

新建一個文檔,標題寫成《融資條款內部確認版》。不是給投資人的,而是給核心團隊的。

第一條,她寫:融資是工具,不是老板。資金用於供應鏈鎖價、渠道驗證、用戶數據係統和團隊補位,不用於追逐新聞式估值。

第二條:保護性條款邊界。投資人可對增發、並購、重大負債、關聯交易等事項享有合理否決權;不得對單個口味定價、單店鋪貨節奏、日常投放策略和人員分工進行經營性否決。

第三條:經營目標應與已驗證數據綁定。新增渠道進入基準計劃的前提為賬期不超過六十天,收銀數據回傳完整,最低預付或陳列資源對價明確;未滿足條件的渠道隻能列入機會池。

第四條:清算優先權修改為一倍非參與型,且僅限實際投資額及未分配股息,不參與普通股剩餘分配。

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