老周把終版模型發到群裡時,文件名後麵沒再加「最終」。
隻有一串日期和版本號:Yeyue_FinanceModel_V4.7。能被拿去談判的東西,不該靠「最終」兩個字壯膽。
上午八點二十,會議室長桌上擺著三樣東西:一台開著模型的電腦,一份渠道框架合同,一疊客服複購原話摘錄。
投影幕上是老周昨夜重新跑過的現金流表。三種融資方案並排放著。最高估值那家安全墊十六個月;和硯資本估值低,安全墊十二點八個月;第三家居中,但要求把投放增速寫進預算約束。
今天要處理的是答案背後的賬。
老周端著咖啡,聲音有點啞:「如果選和硯,按原預算走,十二點八個月不是危險線,但沒有富餘。最緊的是二季,渠道賬期和供應鏈預付款疊加,會出現穀底。」
屏幕上那一格被標成淺紅。
林聽晚沒有急著說話。她把表格放大,行號停在「營銷投放」和「應收賬款周轉」中間。
「現金穀底是怎麼來的?」
「兩個原因。」老周把鼠標移到公式欄,「新渠道三個月連續投放,前兩個月虧效率,第三個月起量。大渠道結算按六十天估,供應鏈提前付百分之三十定金。錢先出去,回款晚進。」
市場負責人娜娜皺眉:「連續投放是為了跑樣本。停太早,渠道算法還沒學完,後麵複購也看不出來。」
「問題不是跑不跑。」林聽晚說,「是用什麼條件跑。」
過去野月和渠道談合作,最重視坑位傭金和賬期。現在附件二多了「預算釋放條件」:首購七日回訪樣本數、二十日複購率、非補貼訂單占比、組合裝加購率,四項達不到兩項,下一階段預算降檔;連續兩期不達標,野月有權暫停投放且不承擔保底曝光差額。
江澈看著那一頁,語氣不確定:「渠道方不一定願意簽。尤其是保底曝光,他們會覺得我們把風險都推給他們。」
「所以這不是給所有渠道的。」林聽晚點開另一張表,「這是用來決定誰配拿我們下個季度的錢。」
那張表叫「渠道效率分層」。過去表裡排的是流量規模、傭金比例、曝光資源。新版隻保留一個規模字段,其餘全部換成效率指標:首單獲客成本、二次訂單成本、賬期天數、退貨率、客服有效回訪占比、場景標簽穩定度。
最上麵的不是流量最大的直播平台,而是一家區域社區團購渠道。新客少,首購成本不算最低,但賬期二十八天,售後數據回傳完整,複購用戶裡有四成明確提到「辦公室下午茶」和「孩子放學前墊一口」兩個場景。更關鍵的是,客服原話能和複購曲線對上。
林聽晚抽出那疊摘錄,翻到黃色標簽頁。
第一條來自杭州一個行政采購:「不是便宜才買,是上次同事說不會太甜,下午開會擺出來不尷尬。」
第二條是南京的寶媽:「小包裝好分,周末帶出去不用再買一堆零食,孩子吃完手不臟。」
第三條更短:「你們那組堅果和果乾別拆,我就是照著那個組合複購的。」
這些話沒有被改成廣告語,旁邊標著訂單號、回訪日期、來源渠道和後續行為。第一位用戶二十七天內複購兩次,第二位在社群裡帶來三個拚單,第三位退過一個單品,但保留了組合裝訂閱。
老周把摘錄看完,又看屏幕:「如果按新版分層,把預算從規模渠道挪二十五個點到效率渠道,穀底能抬起來。收入曲線會沒那麼陡。」
「陡給誰看?」徐笙問。
會議室短暫安靜。
徐笙平時不太搶財務話題,這次把電腦轉過來。屏幕上是路演品牌敘事頁,原本寫著「以高複購驅動規模化增長」。她把「規模化」三個字刪掉,換成「可驗證增長」。
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