第二步，派出幾名組織乾部前往這些學校學習，和教授一起組成課題組，最終拿出一個組織人事管理方案。各課題組完成獨立的新方案後，再將幾個課題組集中起來，比較各個方案的優劣進行取舍，最終製定出一套方案。第三步，在全市選擇一兩個縣進行試點改革。
吉戎菲同意了這一方案，並且親自找市長協調，劃撥了一筆專項課題資金。
很快，除了這名負責的副部長之外，在全市的另外五個縣，每個縣選了一名副部長，共六個人組成課題組，分赴六所高校學習。六名組織乾部加上各高校的HR教授，這個課題組，實際就有十二個人，加上對此異常重視的吉戎菲，組成了一個十三人課題組。每個月，無論多忙，吉戎菲都要將這六個人召集起來開個會，聽聽他們的學習進度以及對未來人事製度改革的思路。半年後，改革方案形成，吉戎菲選擇兩個縣進行試點。
唐小舟想，吉戎菲之所以一再往縣裡跑，可能就是掌握這個試點的落實情況吧。
按照新的人事管理方案，組織部需要對所有乾部建立量化檔案，而且，這種檔案管理是全電腦化的，個人隻需要按照組織部的要求，在電腦上填寫相關的表格。因為這些表格設計非常合理詳細，因此，某位乾部有些什麼工作計劃，完成情況如何，一目了然。組織部隻需要將這些數字核實就行。對於所有官員，有一個誠信考核項目，這個項目包括了重要誠信科目和非重要誠信科目。重要誠信科目，若三次違反，將被降職。降職後再違反三次，則被開除。而普通的誠信科目，三次違反，累積為一次重要誠信違反。有了這個誠信考核，一般乾部在自我測評的時候，絕對不敢說假話，因為說假話的代價太大了。有了這套管理方案，組織部的整個工作，完全程序化了。
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唐小舟說，執行情況怎麼樣？有總結報告出來嗎？
吉戎菲說，一個月前才剛剛開始試點，現在隻是完成了組織乾部的培訓，試點工作，才進行到建檔階段。這一套方案太透明了，完全可以放在網上，讓所有人查詢，也就是讓所有人監督。很多人對這套方案感到壓力和危機，推行的時候，遇到很大阻力。你想我喜歡下鄉呀，我不下來不行。我不來推，下麵根本不動。
唐小舟說，我不管你走到了哪一步，總之，三天之內，你給我報個材料上來。
吉戎菲叫了起來，說，三天？三天怎麼可能？
唐小舟說，隻有三天，你把送出去學習的幾個人和市裡的筆杆子集中起來，儘快弄個材料，報到省委組織部。你直接交給文副部長，我會和他打招呼，隻要你們的材料交上來，我讓他立即送給我。
吉戎菲說，有必要這麼急嗎？能不能等我這裡乾出點名堂再報？
唐小舟說，你聽我的，沒錯的，從現在起，你別的事都不要乾了，全力以赴乾這件事。
正如吉戎菲所說，江南省可熱鬨了，許多事堆到了一起。
唐小舟從北京回來，餘丹鴻到車站接趙德良，趙德良這次對餘丹鴻顯得很熱情，主動邀請他坐上了自己的車。不等趙德良發問，餘丹鴻就說，省政府那邊已經定了，五月一號之前，全部搬完。
趙德良問，省委這邊，都準備好了嗎？
餘丹鴻說，很難說都準備好了。畢竟是新大樓新大院，需要做的事情很多，綠化呀，各項設施呀，很難一次性到位，甚至有些小事，現在連想都沒有想到，隻能等搬進去再說。
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