僅限中國大陸，不包括西歐。品質承諾：僅產此一款一版；品質與西歐銷售完全一致。如有差別，按零售價3900元的十倍給予懲罰性賠償。
丁元英重申：會上可以提意見、爭吵甚至罵娘，但若無站得住腳的反對理由，會後必須執行。葉曉明問降價後利潤隻剩110元（利潤率為3.2%，不及銀行利息），生意以後如何做？丁元英指出銀行是年息，公司資本效益不僅取決於利潤率，也取決於資本周轉頻率。目前即使音箱利潤率是0，隻要王廟村農民掙到加工費就有意義。音響機櫃在養公司。想讓音箱日後可能掙錢，現在必須撕開口子。為什麼要這樣？因為不降價賣不出去，不足以昭示格律詩的低成本高質量。
葉曉明同意降價，但不同意幅度太大（到挑起爭端地步）。丁元英回應：不降到此程度不足以銷售一空，不銷售一空不足以成事。葉曉明稱樂聖待格律詩不薄，要套件儘量滿足，價格也優惠，如此做法是否恩將仇報？丁元英表示：樂聖和格律詩沒有恩典基礎，不過是買賣交易。格律詩是公司，不經營恩典交易。所謂扶貧就是想做一件事。如果扶貧是恩典需農民感恩戴德，就“進錯廟”了。這不是民心工程，也不需要誰擁戴。
葉曉明表示在北京是外鄉人，了解樂聖背景。格律詩還依賴樂聖套件。無論從哪方麵講，跟樂聖找茬都是雞蛋碰石頭，低頭不見抬頭見，以後如何打交道？不知會出什麼事，但肯定出事。問出了問題誰負責？丁元英回答是公司行為，由公司負責。葉曉明稱這是少數人行為（丁元英個人行為），非大多數意見，不能代表公司。丁元英表示這是股權行為，是超過半數表決權的決定，有公司法及章程依據。加入公司即承認並遵守這些規定。葉曉明問能否不再請丁元英幫忙？丁元英說可以，他們不需要他就不代表他們了。歐陽雪表示：當初約定如果她允許修改出資條件，丁元英就能退席。她不允許。葉曉明質問歐陽雪作為董事長要有立場。歐陽雪回答：她什麼都不懂何談立場？當初若非丁元英答應代理她股權，再賠得起的事，她也不會出一分錢，一分錢也是錢，得先有信任。葉曉明表示執行決定但保留意見。
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丁元英布置具體事項：公告第二天發（避開第一天預熱期）。銷售開始可能人手不夠，可分別從店裡調員工幫忙（期間工資公司負擔）。馮世傑店裡人少，葉曉明店裡人多可抽幾個，劉冰自己找兩個懂音響的朋友幫忙（可免費參觀）。股東會議在丁元英計劃中非常關鍵，是轉折點。此前工作是為展會大幅降價服務。
葉曉明主導下，葉、馮、劉三人認為丁的做法會嚴重衝擊樂聖。從情感層麵，覺得不道德（與樂聖是合作關係，相處不錯，人家給優惠）。背後捅刀子難做到。丁元英與葉曉明在道德層麵認知不同（可聯想漢高祖劉邦的實用道德觀對其成功的影響）。其次是害怕，樂聖不會善罷甘休，格律詩如何應對？有能力嗎？同行怎麼看？還能混嗎？最後是困惑和氣憤：丁元英要把公司帶向何方？這樣搞下去公司有前途嗎？三人一頭霧水，不安與危機彌漫。
歐陽雪對丁元英決策全力支持。她也擔心，但較葉馮劉三人更信任丁元英，更有膽量和魄力（玩得起）。之前有絕對風險（100萬虧損可認），當然丁元英指導的股票讓歐陽雪大賺，增強了信任。即便無股票，相信歐陽雪也會信任。丁元英選擇歐陽雪做控股股東掌控決策權非常關鍵，保證計劃能以公司名義實施，是重要基礎。
1998年5月16日（展會開幕第二天），格律詩將500對音箱以3400元批發價一天售罄。斯雷克配套功放也趁機降價大賺。媒體預測格律詩低價將點燃音響市場價格戰。消費者持幣觀望下市場轉冷。樂聖公司聲譽嚴重受損，網上出現樂聖旗艦發燒友文章帖子，驚呼上當、指責暴利。樂聖銷售係統幾乎停滯。價格杠杆作用顯現。樂聖迅速反應，董事會決定依《反不正當競爭法》起訴格律詩公司。
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