一個程驍。
以後自己想衝動開店，估計得先突破雙重防火牆。
“行。”
“那我等。”
他把資料收起來。
“還有不到兩個月。”
顧川提醒。
“別每天在群裡發倒計時。”
林哲表情一僵。
“我有這麼閒？”
顧川看他。
“昨晚十一點四十七，你給我發了第三個鋪位。”
程驍當場笑出聲。
林哲無話可說。
聊完半醒以後，顧川順便把川行現有項目的投後流程跟林哲重新對了一遍。
以後經營周報不需要每天發。
財務月報固定。
重大事項提前溝通。
門店層麵的普通經營調整由林哲自己決定。
川行不會因為持股35%，就連咖啡豆今天烘深一點還是淺一點都要開股東會。
林哲反而更舒服。
“說實話。”
“我最開始拿你六百萬的時候，還有點擔心。”
“擔心什麼？”
“擔心你以後天天管店。”
林哲笑道：“有些投資人特別喜歡當半個創始人。”
“今天覺得杯子不好看。”
“明天覺得菜單顏色不夠高級。”
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“後天突然建議我們做預製菜。”
顧川樂了。
“放心。”
“我對咖啡最大的專業判斷就是困了喝一杯。”
“你店怎麼經營，你比我懂。”
“我隻看你的錢是不是在正常賺。”
林哲站起身。
“那兩個月以後我再來。”
“帶新數據。”
“可以。”
等他走後。
程驍看著桌上那三份鋪位資料，突然道：
“顧總。”
“其實金融中心那個點真不錯。”
“我知道。”
“真不怕錯過？”
“有一點。”
顧川也沒裝。
“可如果一家公司連既定的六個月驗證期都能因為‘這個位置特別好’隨便打破。”
“以後所有紀律都能找到例外。”
程驍點了點頭。
這也是投資機構存在的價值之一。
創始人容易對自己的項目產生感情。
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