【第3節 用人之短會帶來意想不到的收獲】
------------------------------------------
第3節 用人之短會帶來意想不到的收獲
企業家在挑選人才時不要總是把目光集中在那些十全十美的人身上，應該轉換一下思維，不拘一格用人才。莎士比亞在《哈姆雷特》中有一句話說得好：“天上地下很多事，都在你的哲學想像之外。”所以，聘用一些缺點突出的人，會給你帶來意想不到的收獲。比如：
1.聘用那些疑心較重的人
疑心很重的人在和同事相處時，容易產生誤解，造成隔閡，這無疑是一個弱點。但如果讓他從事商務談判，簽訂經營合同時，往往能發現許多疑點，很少因受到欺騙而造成失誤。在這裡“害人之心不可有”與“防人之心不可無”達到了有機的統一。
2.聘用那些自負的、凡事愛批評的人
請記住我們的域名𝐨𝐨𝐩.𝐭𝐰
自負的人難以與之相處，總是對公司的產品心懷不滿，指指點點。但如果讓他們單獨從事設計工作，他們便會不負重托。有時甚至熬夜苦戰不休息，查閱資料，幾易圖紙，常常設計出對公司非常關鍵的產品。在這裡，自負變成了自尊，變成了自我實現。
3.聘用敢於頂撞領導的人
有的領導認為直來直去、頂撞領導是對自己的不尊重，是毛病，豈不知這類人多數是敢於堅持真理的人。由於對他們的反感，而使那些對領導惟命是從之徒受到重用。有的領導不願衝破世俗偏見和輿論的壓力，怕字當頭，不願使用雖然有缺點但有才華的人，從而嚴重影響了工作目標的實現。
4.聘用那些對所要解決的問題一無所知的人
無知常常是一種福祉，那些對於“應該如何做”毫無了解的人，往往不會被先入之見所蒙蔽。要找到這種一無所知的人，最簡單的辦法是招聘新人，譬如剛剛畢業的大學生；另一種方法則是招聘其他領域的專家，他們往往能夠從新的角度觀察和解決問題。
5.聘用固執的，不知變通的人
有些人堅持做他們認為是對的事情，而不是做上司讓他們做的或者他們認為上司需要的事情。這些人可能會讓上司感到憤怒，甚至使整個公司陷入困境。他們是些高度自信的人，他們獨立思考和行動，儘管麵對排斥和批評仍能堅持自己的想法。
。帶改修——一之品產性破突的M3了出發開目項個這因來後，令命個這會理有沒魯德但。義意無毫目項個這為認他為因，目項的著做正他止停工員輕年的魯德·德查理叫名一讓經曾特耐麥·廉威OEC前司公M3。法想的錢金與間時費浪是為認人的響影有他其裡司公或管主些那試嘗夠能司公得使也們他，是但
人的心野有用聘.6
”。閣內的我入選部全們他把想我為因“：說肯林”？呢問樣這要麼什為您，過不“，道答恩巴”，道知不“”？多得大偉我比己自他為認誰有道知還您，外以他了除，哦“：了笑肯林”。多得大偉您比他為認至甚他，夥家的性成大自個是他為因。閣內的您入選思蔡將要不萬千，話的閣組要您果如“：說肯林對家行銀的恩巴叫位有，後統總國美為選當肯林，年0681
。突衝的他與少減量儘段手種各過通並，他重器分十直一肯林。套一有很麵方控調觀宏與算預政財在，才人的得多可不個是實確麵方融金在思蔡，過不。已不憤激，心在恨懷直一他，此為。長部部政財的府政肯林了當好隻，奈無，肯林於敗落料不，宮白主入想本，權導領高最求追地熱狂他。夥家的強極心忌妒且而大自妄狂個是然果思蔡，明證實事
”。它落打想不還在現我，跑地停不門部個那思蔡使能它要隻，麼那，生先思蔡著叮蠅馬的’欲統總‘叫名隻一有好正在現“：說頓蒙雷對地長深味意肯林，後然”。快麼那得跑才馬匹這，夥家那了有為因是就，上身的它在叮蠅馬的大很隻一有，現發才我頭地了到。它上不跟都兒點差們我，快飛得跑裡地在卻它間時段一有，是但。工洋磨是老，惰懶很馬匹那的犁拉，候時的地犁我，次一有。了蠅馬是麼什道知定一你那？嗎的大長村農在是不你，利亨“：說頓蒙雷對默幽的有特貫一他以肯林。位職統總求謀以，跳下躥上地熱狂在正思蔡他訴告地特，候時的肯林訪拜頓蒙雷·利亨編主》報時約紐《的料資多很了集搜並現表種種思蔡過睹目，來後
。一之統總的大偉最上史曆國美為成他使，力能人用和襟胸的肯林
。的處長和點優為化轉以可是常通，當得用使要隻，足不和點缺的上法方式方作工、質氣、格性於屬而；用重能不對絕，馬之群害是，礙障和力阻的展發業事是人類這，的處長和點優為化轉以可不是等私肥公損、紀亂法違、壞敗質品德道如，病毛和點缺的上質品想思於屬。析分體具須必，病毛和點缺的上身人於對。用施人因，處好到恰其使，病毛和點缺的人用巧於善要是就，短之人用。點優成變以可也點缺的人個一，點缺成變以可點優的人個一，下件條的定一在。的通相是都極兩的物事切一”。隨相後前，和相聲音，傾相下高，形相短長，成相易難，生相無有“：說子老
