第2節 沒有用不成的員工

【第2節 沒有用不成的員工】

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第2節 沒有用不成的員工

古語雲：“三人行，必有我師焉。”說的是人人都有值得學習之處。現代優秀管理者則可以說：“三人行，必有可為我所用者焉。”這是一個正逐漸被所有管理者接受的理念，意思是說每個人都有值得用的理由，沒有不能用的員工。

對於公司企業來說，不怕沒人才，就怕管理者不識人才。隻要用心觀察，善於發現員工的才能，開發員工的潛力，就能擁有用不儘的人才寶庫，使企業充滿了生機和活力。

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世界著名的汽車品牌，日本本田汽車公司把每個員工都當成人才，認為每個人都是企業興旺發達之本，重視調動和發揮他們的積極性和創造性，使人儘其才，用得其所。董事長本田說，每個員工都是他的老師，因為他們在其專業知識和具體實踐方麵都知道得比他多。他擁有2500名員工，就相當於擁有2500名老師，這是“世界上最大的圖書館”。

本田公司提倡每個員工都參與管理，並鼓勵員工發現問題，提出建議。如果員工提出了意見，都會馬上反饋到管理層，合理可行的建議還會被馬上采用。意見被采納的員工可以獲得積分，積分達到300分時可以得到免費的國外旅遊，如果一次性地積到300分，還可以獲得“本田獎”。

本田公司的這種機製，充分地體現了對每位員工的重視，體現了本田的人本主義關懷。正是由於善用每個員工的才華，本田才能躋身於世界十大汽車品牌，成為日本汽車工業的支柱之一。公司董事長本田也認為，他取得成功的一個重要原因就是重視每個人的思想和學習所能帶來的成果。

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