第3節 好馬也吃回頭草

【第3節 好馬也吃回頭草】

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第3節 好馬也吃回頭草

留人關鍵在於留心，強扭的瓜不甜，即使人才離開了，以後還有很多可能合作的機會。“好馬也吃回頭草”，比如企業有了新的機會、建立起了離職員工感興趣的平台，或者離職員工對新的雇主新的工作不適應、不滿意，都可以回來繼續工作。雖然不少企業和員工的關係是“人一走，茶就涼”，堅決不再重新錄用曾經離開公司的人，但是美國的一位管理專家信奉的卻是：

回頭的員工將成為我們最忠心的員工，他們回來後會令人難以置信地投入。

一家國有老廠的人才機製中有很重要的一條就是：“鼓勵人才流動”，甚至還“出錢”鼓勵科技人才流動。實施來去自由的人才流動戰略，除工資浮動、給住房、發生活安置費用等優惠條件外，還特別強調，大中專學生和科技人員來去自由，若要走，企業絕不強留，同時還鼓勵他們考研攻博，讀書期間還發500～1500元不等的生活費。

鼓勵人才流動的機製不但不會造成大量人才的流失，相反，人才反而越“流”越多。對於其中的奧妙這位負責人一語道破天機：“受廠裡培養和優待的科研人員對企業有一種感恩的情結，這會給他們烙下終生不褪的心裡烙印，他們會以各種方式報效廠裡的。”這就是一種“為好馬種下回頭草”的非常具有智慧的做法。

摩托羅拉中國公司最著名的“好馬”是現任公司資深副總裁、中國公司董事長兼總裁陳永正，他在離開摩托羅拉、赴其他公司工作了一年之後重返摩托羅拉公司並擔任了中國公司的最高職位。陳永正先生說：“摩托羅拉公司對人才的高度重視和尊重是吸引我回來的重要因素。”摩托羅拉中國公司目前還有十幾名員工，而且很多活躍在中高級管理層，都是與摩托羅拉小別之後再次“回頭”。

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