王之令，正率重兵向我國進發呢！
襄王聽後，麵如灰土，身似篩糠，番然醒悟，授莊辛以陽陵君之封，自此勵精圖治，與秦人一爭高下。
書外人語
其實，莊辛要說的話，和其他臣子一樣，都是要勸襄王要振作起來，但別人的話襄王聽不進去，而莊辛的話卻讓襄王嚇得全身發抖。為什麼呢？隻因為莊辛抓住了兩個說服的關鍵，一是把國家的生死和襄王的生死利害關係連在一起；二是用畫麵和實例來嚇襄王，讓襄王聽了這些話就想到具體畫麵，引他想到其他人如蔡靈侯的真實下場，自然就會想到自己的下場。
在對任何事物發表看法之前，試著先將自己的想法放下，設身處地地站在對方的立場，仔細地為別人想一想，你將會發現，許多事情的溝通，並非想像的那樣難。
美國著名成功學大師戴爾·卡耐基幾乎每季都要在紐約的某家大旅館租用大禮堂20個晚上，用來為學員講授社交訓練課程。
有一次，他剛開始授課時，忽然接到通知，房主要他付出比原來多3倍的租金。而這個消息到來以前，入場券已經印好，而且早已發出去了，其他準備開課的事宜都已辦妥。
很自然，他要去交涉。怎樣才能交涉成功呢?兩天以後，他去找經理，說：“我接到你們的通知時，有點震驚。不過，這不怪你。假如我處在你的位置，或許也會寫出同樣的通知。你是這家旅館的經理，你的責任是讓旅館儘可能地多盈利。你不這麼做的話，你的經理職位難以保住。假如你堅持要增加租金，那麼讓我們來合計一下，這樣對你有利還是不利。
“先講有利的一麵。大禮堂不出租給講課的而是出租給舉辦舞會、晚會的，那你可以獲大利了。因為舉行這一類活動的時間不長，他們能一次付出很高的租金，比我這租金當然要多得多。租給我，顯然你吃大虧了。
“現在，來考慮一下不利的一麵。首先，你增加我的租金，卻是降低了收入。因為實際上等於你把我攆跑了。由於我付不起你所要的租金，我勢必再找別的地方舉辦訓練班。
“還有一件對你不利的事實。這個訓練班將吸引成千的有文化、受過教育的中上層管理人員到你的旅館來聽課，對你來說，這難道不是起了不花錢的活廣告作用了嗎?事實上，假如你花5000元錢在報紙上登廣告，你也不可能邀請這麼多人親自到你的旅館來參觀，可我的訓練班給你邀請來了。這難道不合算嗎?”
講完後，卡耐基告辭了，並說：“請仔細考慮後再答複我。”當然，最後經理讓步了。
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