【自控力】071拆屋效應：不要拒絕自以為不可能完成的任務第13章操作微行為效應擺脫那些想當然的控製71拆汙效應不要拒絕自以為不可能完成的任務。
拆汙效應來源於魯迅先生在1927年寫的一篇文章，他在無聲的中國一文中寫下了這樣一段文字中國人的性情總是喜歡調和、折中的。
譬如你說這屋子太暗，在這裡開個天窗，大家一定是不允許的。
但如果你主張拆掉屋頂，他們就會來調和，願意開天窗了。
後來，人們將這種麵對困難循序漸進的心理叫做拆汙效應。
人類從遠古時期就在身體裡遺留了兩種本能戰鬥和逃跑。
毫無疑問，戰鬥需要消耗更多的能量，因此，逃避成了人類的本性之一。
作為生存本能，逃避也許是有效手段，但是在職場中，周圍環境不斷變化，如果一直固步自封，就要承受被淘汰出局的壓力。
職場中，當一件看似不可能完成的任務擺在人們麵前時，大多數人出於本能，會抱著唯恐避之不及的態度，把燙手的山芋扔給別人。
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但這樣做的結果是，他們可能終其一生都沒有勇氣向不可能完成的任務挑戰。
而那些職場中的勇士，即使不能在麵對燙手山芋時主動請纓，也不會說我做不了這樣的話。
而這才是受老闆歡迎的人才。
李偉在公司工作多年，雖然沒有任何職位，但他為人穩重，任勞任怨，得到了公司大多數人的肯定和讚賞，大家認為他升職是遲早的事。
一天，經理從某些渠道得知外地一個小城鎮需要公司的產品，便有意選派人員前往。
大家都知道這項任務不好做，且不說公司的出差條件並不優厚，就說經理的要求，5家有意向的單位至少要拿下3家，就足以讓人退避三舍。
因為公司在那個小城鎮毫無根基，很有可能哪家都談不成功。
誰也不想大冬天跑到小城鎮吃苦受罪，沒有業績，回來還要領受責備。
李偉看到大家唯恐躲之不及的狀態，就主動承擔了這項任務。
不出所料，李偉在小城鎮出差的日子並不如意，他在該城聯繫了幾家工廠，都沒有採購公司的產品。
雖然事先和那些單位的負責人通過電話，但到了當地之後，他發現要和一群素未謀麵的人建立信任，達成共識，最後簽合同簡直太難了，但他還是對自己的產品進行了詳細的解說，還真誠地給那些公司做盈利分析。
有一天，他偶然遇到一個客戶，而這個客戶隻是以前來過一次，並沒有業務往來，李偉卻能準確地叫出他的名字，這讓他很感動，於是很快達成了合作協議。
在這個客戶的帶動下，接連由好幾家公司簽約。
當李偉離開的時候，他驚喜地發現，簽約的客戶已經達到了8家。
當經理得知李偉要回公司時，不僅親自去接他，還給了他一份任命通知。
原來，當他主動接下這個任務的時候，總經理就決定給他升職了。
其實經理對他此行並沒有抱太大希望，即使他一個客戶都沒談成，也了解了當地情況，為以後開展項目提供了經驗，但沒想到他竟然簽了8家客戶，可以說是為公司建立奇功啊！
很多時候，人們在麵對眼前的困難，就很容易在心理上將其放大。
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