【自控力】090專註於一件事，更要專註於細節九十、專註於一件事，更要專註於細節。
海爾總裁張瑞敏說過一句話什麼叫不簡單？
能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單。
什麼叫不容易？
能夠非常認真地把大家公認為容易的事做好，就是不容易。
做好細節，才能成就卓越。
確實，能夠把細節做好，才能成就完美。
很多時候，我們能夠執著於自己的目標，卻忽略了細節。
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也正是因為忽略了細節，執著變成了無用功，甚至導緻更大的失敗。
掌控自我，不單單是要堅持不懈地執著於一件事情，更要執著於這件事情的每一個細節。
我們在做一件事情的時候，習慣於給自己設定目標，也會為了實現目標而製定實施的計劃。
但是在實現目標的時候，隻有很少一部分人能夠堅持下去，而且在實施計劃的時候，又有很少的一部分人能夠把每天的每一個細節做到完美，這也就是為什麼成功的總是很少的一部分。
那些能夠獲得成功的人，能夠專註於自己的目標，更能專註於在實現目標過程中的每一個細節，將每一個細節認真做好，成功也就水到渠成。
其實，成功與失敗在很多時候都是由小小的細節來決定的，那些懂得關注細小事情的人，往往也是獲得成功的。
張瀟是 MACON 電子公司北京代表處總經理，在此之前，她隻是 MACON 公司在北京辦事處的一個普通員工。
雖然隻是一名普通的員工，但是張瀟從沒有小看自己的工作，他每天不僅把自己的日常工作處理得井井有條，對 Macon 在世界各地的發展一直很留意，而且他還總是結合中國的情況，分析公司應該在中國如何發展。
1999年， Macm 公司準備撤銷在中國的這家辦事處，張瀟也考慮自己下一步該如何走，但是在11月份，公司卻突然召她去開會，這完全是意外，因為她的上司聽到要撤銷辦事處，已經離職而去。
而總公司那邊來中國巡視的時候，對張瀟的印象不錯，他就這樣陰差陽錯的上了去總部開會的飛機。
對於開會的內容，張瀟一無所知，不過她並沒有不知所措，她仔細地琢磨了美孔在中國的發展情況，並將自己平時的思考加以整理，做了一份 MA 孔公司在中國未來兩年的發展計劃書，這份計劃書可以說是張瀟平日的積累，他認為無論做什麼都應該比別人多做一些，比別人更加註重細節。
這樣積累下來，總會比其他人收穫更多，也會給自己留下一筆財富。
會議上，張瀟被要求當著所有海外公司總經理和公司總裁的麵發言，他將自己在飛機上做的計劃書做了詳細的講解。
他的這份計劃書徹底改變了 Macon 公司對中國的決策，也讓總公司給了自己一個機會。
總公司決定不撤銷北京的辦事處，而且進一步加大投資，並讓張瀟就任北京代表處總經理。
成功的人士更懂得細節的重要性，因此在做事的時候，他們比其他人更加執著，也更加仔細。
當其他人因為繁瑣枯燥而放棄的時候，他們卻還在堅持，無論這件事情是大還是小，他們都不輕言放棄。
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