他對你也是讚賞有加啊！”並沒有把錢鳳的話放在心上。
溫嶠回去後，立即將王敦的大逆不道一五一十告訴了皇上，司馬紹便命人剿滅了王敦。
溫嶠在此之所以能成功逃脫王敦的魔掌，便得力於他對“轉圓”術的巧妙運用。縱觀全程，溫嶠策劃謀略的速度和高明程度實在讓人歎服。轉圓雖有成凶者，但隻要善於把握要領與時機，便能像溫嶠這樣轉圓成吉。而且使用計謀時，如果不能於直中取，便要轉向曲中求。溫嶠對付王敦之法，稱得上是智謀中的經典。他先為王敦出謀劃策，再反過來曲意協助王敦造反，並注意拉攏關係，然後相機脫身。尤其難能可貴的是，當他脫身在望時，溫嶠並未得意忘形，而是小心謹慎，再三揣度，抓住機會預先消除隱患。以上種種，皆可看出溫嶠真正把轉圓術發揮到了淋漓儘致、運轉自如的境界。
商界活用
再減2.5%
20世紀80年代初，丹麥有一家規模宏大的技術建設公司，想要進一步擴大世界市場，所以有意參加聯邦德國在中東的全套工廠設備簽約的招標工程。
剛開始時，丹麥公司以為根據現狀，他們是沒有多大機會中標的。後來經過技術上的進一步討論，才相信自己比其他競爭對手具有更優越的條件，便逐漸感覺到有得標的機會了。
兩家公司的談判代表進行了首輪會談之後，丹麥公司方麵有意結束討論，想儘早和德方簽訂合同，以免再橫生枝節。可是聯邦德國公司的代表卻認為，應該再進行一次會議。
本章節來源於𝑜𝑜𝑝.𝑡𝑤
在第二輪的會談中，德方一位年齡頗大的高級官員說：“我們進行契約招標時，對金額部分采取了保留態度，這一點相信你們能夠了解。現在，我要再補充一點意見，這可能會很傷感情，但我們也是不得已而為之，就是要請貴公司再減2.5%的要價。我們曾經把同一提案告訴其他競標對象，隻等他們給出答複，便可作出決定了。因為對我們來說，選擇誰都一樣，不過，我們並沒有這樣做，我們是真的很有誠意和貴公司做這筆交易的。”
聽到這番話，丹麥代表團感到問題有點兒棘手，可一時之間也很難找出合適的應對之策，於是決定拖延時間，以分散對手的氣勢。因此丹麥代表表示：“那我們必須重新商議一下。”
經過一個小時的緊急磋商，丹麥代表團重新回到談判桌上，他們故意裝作誤解了德方的意圖，向德方重新出示規格明細表，並說：“貴公司剛才提出削減2.5%的要價的問題，我方認為完全可以行得通。”
原來，丹麥方麵已將規格明細表依照德方所希望的那樣削減了2.5%的金額的價格編寫，並且還一一列出可以刪除的一些項目。
見此情景，德方公司趕緊聲明：“你們弄錯了，我們公司的意思是希望你們仍將規格明細表保持原狀，並在這個基礎上削減工程2.5%的金額。”
接下來的談判，丹麥方麵緊緊抓住規格明細表不放，使討論的主題始終圍繞著規格明細表打轉，從而雙方根本沒有機會提及降價的問題。
大約又過了一個小時，丹麥方麵一看時間差不多，便想再一次結束討論。
“你們希望減價多少？”丹麥代表重新提出同一問題，目的是想看看德方的反應。
而此時德方代表的回答正是丹麥方麵所希望聽到的：“如果我們要求貴公司削減成本，可是明細表卻不做更動，我們的交易還能達成嗎？”
很明顯，德方已經開始軟化，再經過一番舌戰，德方終於同意了丹麥公司的意見，不再修改招標數額。
這之後，丹麥公司又就應如何進行工作德方才可獲得更大利益，向德方提出了相關建議，德方對此表現出了極大的興趣。丹麥方麵並且主動提出請德方撥出負責監察的部分工作交由丹麥公司分擔。
。益利餘剩的望希所了得獲方德，下況情的步讓何任作不乎幾司公麥丹在，喜歡大皆還方雙，成達易交僅不，來一樣這
。標目易交的己於利有了成達而從擊出舉一再，後化軟手對現發等，策對的己自整調此借並，芒鋒其避來間時延拖以於在就處之明聰的司公麥丹，中判談場這在。功成舉一，擊出猛勇便，洞漏了出現手對準瞅，機時好握掌，勞待逸以，鳥鷙的食捕那法效須必就，勢局利有為勢局利不變，勢威的手對散分要說是就”。動而間循必，之用……。鳥鷙法勢散“：出指中》篇七符陰經本·子穀鬼《
用活場職
在存的你道知司上讓
。巧技的勢威己增、我自出秀握掌於善要且而，作工的內分己自好做要僅不，會機的升晉得獲想要，屬下的明聰個一，上場職的今如在
”。忘遺被會就你然不要，在存的你道知司上讓須必你，了助幫所有升提或薪加你對能不經已乾苦頭埋道知隻樣一牛黃老像“：過說曾中書一》戲遊的司上《在德爾瓦·爾瑟拉
。的來取爭正正堂堂、方方大大麼這是就，會機業職的羅甘小小。談美古千為傳，相丞了上當還，務任項數了成完滿圓羅甘，果結。使出其讓，使大為他命認就然居，了法辦沒是也能可韋不呂”。吧試一試我讓就，了歲21經已我，呢師老做當子孔被還歲7人個有“：說韋不呂對地詞有振振、方方大大卻他果結。斥嗬的韋不呂到遭就場當然自，使出使大交外為作求要動主便，愁發正交外為韋不呂相秦——板老到看天一，羅甘年少歲21的名著個一有，代時國戰國中在早
。了會散布宣而足不間時為因就，完報彙及得來林小等沒還，候時有”。說兒點一快，兒點一單簡“：他促催地停不得隻，了儘力疲筋得累經已總老，時言發來他到等。後最到排安室公辦被是總作工報彙室公辦總老向次每，差性動主作工，居自”大“以常常林小。作工的”小“個一是的擔承強王，作工的”大“個一是的擔承林小，理經門部的同不然截格性位兩是強王和林小
上向自親持堅要都期星個每，卑自而”小“門部以不，搶敢爭敢則強王
